工程预估

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 　　工程预算管理是工程项目财务管理的重要组成部分，在工程项目中起着至关重要的作用，是工程投资管理的主体。

　　一、现阶段安防工程行业在预算方面出现的问题

　　目前就我国情况来看，在工程预算过程中，预算管理方面取得了不错的进展，但仍存在投资失控、高估概算、高估预算结算等诸多问题。主要原因可以概括为以下几个方面。

　　1、 建设单位、施工部门和设计部门严重缺乏统一的成本管理工作目标，也严重缺乏沟通，仅局限于施工阶段的质量管理和进度监督，很少与投资决策分析相衔接。

　　2、 大部分工程建设项目预算是以定额为基础的，而定额单价是按几年前的人工和材料来统计的。这种静态的、滞后的定价方式已经不能适应市场经济环境。承包商之间的水平差异也会导致不同的工程价格。

　　3、 设计管理完善程度不够，预算管理制度不健全，各单位之间缺乏有效的沟通。企业在工程项目施工过程中，有的施工单位对预算管理没有深入了解，一味地认为只要降低成本就能控制预算，没有对实际的项目进行深入的调查。

　　4、 没有把直接成本预算和间接成本预算分开管理，所有的预算都记录到一起，后期做成本统计就很麻烦。

　　5、 预算考核机制不健全，企业存在重编制、轻执行的情况，导致预算执行偏差较大，难以实现预算目标，缺乏有效的监督和考核。对于预算超支和预算节约没有一定的奖惩措施，影响主动性，员工滥用资源、铺张浪费不采取惩罚措施，导致浪费越来越严重，损害企业利益。

　　很多企业的安防工程项目都存在建设规模不合理、不经济的问题，其中工程规模过大的问题尤为普遍。规模过大，必然导致工程成本高、资源浪费，影响建设项目的经济效益。所有必须对这些问题采取相应的措施来解决。

　　二、泛普软件—安防管理平台软件对以上问题做出的解决办法

　　在项目的预算中，进行工程预算的相关管理是非常重要的，对于以上的问题适当地总结解决策略，对预算管理进行协调和控制。

　　1、 系统中的预算管理模块将企业的项目预算都连接起来，让每个员工都能发挥作用，及时沟通协调，避免了信息孤岛。

　　2、 通过系统的预算管理模块可以强化对工程预结算环节的监督管理，上级领导通过审批流程可以对编审工作人员的工作进行监督和管理。

　　3、 系统模块可以实施限额设计，按照领导批准的设计任务与投资进行估算，要充分结合实际，适当尊重科学，在定额设计工作的基础上，强调优化设计和功能完善。

　　4、 泛普软件安防工程管理系统中的预算管理是将直接成本预算和间接成本预算分开在管理，方便后期财务人员做成本统计。

　　5、 系统拥有专业化的数据分析功能，可进行材料分析和财务分析，结合各方面的分析来对项目进行预算估计，很大程度减少了预算实际的偏差度。

　　全面预算管理的作用是无形的，体现在企业增值效益的提升上。企业将全面预算管理理念融入企业管理实践，完善战略定位，充分发挥全面预算管理的作用，促进企业发展战略和经营目标的实现，促进企业持续健康发展。

　　三、安防工程管理系统中的预算管理模块介绍

　　通过系统创立合适的体制，让工程预算相关的管理工作更好地与市场经济相互适应，以下就是具体的单据列表展示。

　　1、 直接成本预算

　　2、 直接成本预算实际对比表

　　3、 直接成本预算图表

　　4、 间接成本预算

　　5、 间接成本预算实际对比表

　　6、 间接成本预算图表