分包锲约

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 　　安防工程企业对项目的分包管理非常重要，通过适当的管理方法，可以更好地处理实际情况，每个细节都很关键。

　　一、目前大多数安防工程行业在分包管理上遇到的难题

　　建筑项目的分包管理中逐步涌现出一些问题，下面就具体来分析一下原因所在。

　　1、 分包管理不规范，缺乏基本的市场监督，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟，施工质量不佳，安全事故发生等现象。

　　2、 分包管，制度不完善。由于部分分包商管理团队素质和管理水平较低，未按要求配备分包管理人员;分包单位只追求自身利益，忽视与总承包项目的沟通，工程质量达不到施工规范及相关标准的要求。

　　3、 总包缺乏相关的分包管理制度。总承包商对分包商管理无序，措施不力，总承包商管理责任不到位，导致分包商管理松散，引发各种安全质量事故。

　　4、 对分包出去的工程进度不了解，不能实时掌握分包工程的完成情况，影响上级领导做决策。

　　5、 信息不能实现共享，领导出差在外就不能了解到企业分包出去的工程的进度。

　　针对上述问题，安防工程企业应采取有力措施，加强对分包的管理。施工企业需要积极应对，做好项目风险防范和管理措施。

　　二、泛普软件—安防工程管理系统中分包管理的优势

　　针对上述问题，本文提出了一些有效的管理对策，希望能够避免或改善建设工程分包管理的风险。

　　1、 利用系统的分包模块规范分包管理，分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。并且记录在分包合同列表中。

　　2、 系统建立项目分包管理，对分包进行长期规划和系统规划。按照制度化管理流程和程序化管理手段的要求，开展分包队伍引进、分包施工过程控制、工人教育培训、日常生活管理、权益保护等全方位、全过程管理。

　　3、 通过系统中的管理模块，规范总分包商之间的项目管理，通过总分包商的协同管理，实现有序的现场管理，从而保证合同约定目标的实现。

　　4、 通过系统的进度款申报，对分包出去的工程能进行实时跟踪，对每一笔费用都有记录，方便后期查找和做成本统计。

　　5、 通过系统加强对劳务分包体系的管理，完善分包体系，建立集团内部劳务信息交流平台，充分发挥劳务基地作用，培育一批流动合理、经营专业、企业管理合格的劳务分包企业。

　　使用系统对分包的管理可以促进工程项目顺利开展，建立和完善相应的管理体系和运行机制，做到工作有计划、有目标、有落实和有效果，以促进企业持续、健康和稳定发展。

　　三、安防工程管理系统中的分包管理列表

　　如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包管理相关制度，下面就是对泛普软件安防工程管理系统的分包管理单据的一些介绍。

　　1、 分包合同

　　2、 进度款申报

　　3、 分包付款

　　4、 完工结算

　　5、 分包报表