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中小制造业erp软件

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   随着企业持续的发展,对企业内部管理控制、外部应对全球化竞争能力均提出很高的要求;

  在企业内部我们迫切需要规范的流程、严谨的管控、清晰的资讯、实际成本数据等,并以快速的交期、良好的产品质量满足顾客要求;

  在企业外部,我们需要维护良好供应商及客户关系等。

  以往,我们在这些方面靠人为经验及手工管理,显然已不适合发展要求;

  信息化是解决管理问题、提高管理水平的必由之路。

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  制造业ERP实施难点在于那些方面:

  按订单小批量生产,这将造成产成品规格很多。

  全部物料更多,这将给物料整理、BOM整理、存货管理提出很高要求。

  在制造业ERP流程与制度的巨大作用:

  制定流程的过程是策划者彻底虑清思路的过程;

  流程会签的过程是各部门沟通、协调的过程;

  书面化流程是绝好的培训教材;

  流程发行后可提供给各岗位标准化的作业方法;

制造业11-28.png

  充分培训;

  再简单的操作,如果是第一次做,也会觉得复杂难懂,因此,培训是很重要的;

  深入到基层的操作者中去;

  推动者、制定规则的人必须坚持三现主义:

  到现场 看现物 了解现状;

  不断优化流程;

  上线后,问题会不断涌现,对原订流程、规范的及时优化对整个系统的运行质量起很大作用;

  适时抛掉手工帐;

  经过评估之后,手工帐一定要抛。

  适时适当的奖惩;

  改变人多年的习惯需要花费很大的心力;

  当流程清楚、培训充分、三令五申之后,适当奖惩很有必要;

  沟通协调贯穿始终:

  在一家企业ERP推行的1年多时间里,有文字记录的沟通300多份。

  选好合作伙伴;

  对于企业而言,制造业ERP是买“3分产品+7分服务”;

  ERP质量=产品本身质量+实施顾问水平+维护团队水平

发布:2010-05-11 17:11    编辑:泛普软件 · lah    [打印此页]    [关闭]
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