项目总监如何控全局？工程管理pm系统全掌握

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　一、混凝土养护拖进度?施工队最爱在这3个验收项上糊弄我

　　项目总监老张，杭州萧山那个商业综合体，干了大半年，最头疼的不是打灰，是养灰。

         第一个坑

　　上周三，3号楼二层顶板，混凝土浇完才48小时，养护膜让工人撕了。施工队老李说：“天热，两天够了。”

　　老张没废话，拿回弹仪一打——C35的混凝土，只到C28。

　　他当场拍了桌子：“你水化反应都没完，强度上不去，后期全是缝，谁返工?”

　　老李不吭声了。

　　第二个坑。

      1号楼地下室侧墙，施工队用“淋水养护”，水管子随便冲，水压不稳，有的地方浇透了，有的地方干得发白。老张拿红外热成像一扫，干的地方比湿的地方温度高5度。

　　“你做的什么东西，这叫养护?”

　　第三个坑。

　　好几次养护完了，施工队才递过来一张验收单，时间、温度、湿度全填的“合格”。老张说：“你拿什么测的?”对方说：“凭经验。”

　　老张后来定了个死规矩：养护期间每天拍三次照片+温度记录，少一张，进度款压一周。

　　你不把验收标准卡死，他们就敢把坑留到结构封顶。

　　二、三万二千方对两万八千五，会议室抽掉半条烟

　　土方队的孙胖子，跟财务小周杠上了。

　　上月底对账，孙胖子报了三万两千方，财务拿方格网算出来两万八千五——差三千五。会议室里烟抽了半条，孙胖子拍台班记录，小周咬死高程点。

　　老张听了四十分钟，越听越来气。不是心疼那点土方钱，是塔吊等着破桩，挖掘机一天八千块在场里干耗着。

　　他站起来把安全帽往桌上一搁：“别吵了，下午两点带RTK去现场，复测原始地面。”

　　到了场地，老张让测量员小刘调出开工前无人机拍的正射影像。东南角有个没拆完的旧厂房基础，标高比周围高出将近一米。

　　孙胖子按清表前的地面算，财务卡的是清表后的高程。

　　三千五的差头，全出在这个旧基础上。而且孙胖子算的是虚方，财务算的是实方——压根不是一本账。

　　老张最后定了个规矩：以后土方对账，必须附无人机原始地形图+RTK实测数据，两个对得上才签字。

　　三、上了系统才知道，进度款真能像“进度条”一样付

　　土方的事儿刚按下去，施工队老李又来堵门了。

　　主体结构才到30%，老李天天说工人要发工资、材料商要结账，不付款就停工。财务小王那边也难——没有明确的进度依据，不敢多付，怕后面扯不清;付少了，老李真敢停。

　　老张夹在中间，嘴皮子都磨破了。

　　以前按节点付款，要么是浇完一层付一次，要么是老李闹到不行才临时申请。每次付款都要翻一堆手写单据、验收记录，核半天还容易错。

　　后来上了泛普系统，老张才发现，工程款真能像进度条一样——走到哪付到哪。

　　周五下午，他翻后台看萧山项目：主体结构62%，应付金额自动跳出来了，跟合同清单对得严丝合缝。嘉兴项目也一样，实际完工量、已付款、待付款，一目了然。

　　财务小周说，以前每月对账要折腾三天，现在半天理完两个项目的付款单。

　　四、上个月一笔三万块的变更，被系统拦下来了

　　嘉兴南湖那个厂房改造项目，水电班组长老邱自从被系统卡过一次进度款之后，老实了不少。

　　但老张心里清楚，这帮老施工队长在工地摸爬滚打二十多年，对付甲方的办法比规范还厚。

　　上个月底，老邱报上来一笔管线补埋的变更签证，三万二千块。附的照片拍得有模有样——镀锌钢管码了一地，开槽布管看着也规整。

　　老张当时在萧山盯着主体封顶，手机上看了一眼照片，差点就点了通过。

　　但泛普系统里有个设置：变更签证金额超过两万，自动触发现场复核查验。

　　结果现场技术员赵工一去，发现管槽深度差了3公分，回填砂厚度也不够。老邱补拍的照片，角度选得好，实际干得稀碎。

　　三万块不算大钱，但老张清楚，嘉兴项目像这样的零星签证，一个月少说十几笔。以前靠人工审，十个总监九个得漏过去。

　　现在系统拦一道，赵工现场核一道，到老张手里的单子基本都干净了。

　　月底跟老板汇报，嘉兴项目变更签证率比去年同期降了将近四成。老板问怎么做到的，老张把手机上的预警记录给他看。