农业财务项目管理系统

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　　农业财务管理是对农业集体经济组织直接拥有和管理的各类资产的收入、使用和分配等一切财务活动的核算、计划、监督和控制。农业财务管理的核心是维护集体经济组织及其成员的合法权益。加强农业财务管理是服务社会主义新农业建设的客观需要，是规范村级财务管理的现实需要，是加强村级干部队伍建设的制度需要。

　　一、农业财务管理中存在的问题

　　1、财务制度不能有效执行。在目前的农业财务管理过程中，虽然建立了各种财务管理制度，但在具体实施过程中并不到位。这是因为财务预算制度、收支审批制度、信息披露制度等大部分财务制度无法有效化解。同时，部分财务人员自身业务素质不高，无法严格按照相关制度做好相应的财务管理工作。农业财务管理制度难以有效实施。

　　2、财务管理人员业务水平低，流动性大。农业财务人员主要存在文化程度低，专业素质不高。同时，很多年轻人不愿意到村里工作，导致村干部包括财务人员年龄偏大，老龄化问题突出。大部分财务人员在学习和培训中理解不深，知识更新慢，不具备电算化会计的知识和技能。财务人员数量只有一个，会计工作与其他工作界限不清，财务工作的独立性无法保证，存在严重的财务问题隐患。人员流动性大，变动频繁，难以保证财务工作的有序衔接。

　　3、监管不到位，乱花钱现象严重。由于农业整体自治程度低，民主决策、公开透明有时形同虚设，导致监督管理缺位，造成农业财务管理中浪费支出的现象很多。比如存在一些问题，随意发放工资奖金，财务账目不实，收支不平衡等。虽然通过建立监督机制和财务监督队伍加强了对农业财务问题的监督，但现实中很多地方存在“一言堂”现象，地方财务收支都由村支书或主任决定，没有良好的权力约束机制

　　二、农业财务项目管理的建议

　　1、完善并落实相关财务管理制度

　　不断完善“村财镇管”体制。镇政府选派一名专职会计担任村助理会计，负责现金收付和票据的初审，并将票据提交镇财政所。同时成立村级财务管理小组，审核财务支出的真实性和合理性，并上报镇财政所进行记账管理。加强民主理财制度建设。提高村级财务管理的民主性和公开性，由村民代表大会决定重大事项，定期监督检查村集体资金的使用情况。坚持“一签一批三审”制度。业务人员在财务票据上签字，村委会主任审批，村报销会计、村级监督委员会小组、镇财政所三方审核，通过实行“一签一批三审”制度，审批流程有计划、有序。

　　2、提高财务人员的专业素质

　　稳定会计队伍。农业财务管理存在诸多弊端，很大一部分原因是财务管理人员的专业素质不高。要提高农业财务管理的质量和水平，就必须提高财务管理人员的专业素质。要选拔优秀的财务人员，“通过多种形式的专业培训、管理村财务和集体资产管理政策的业务培训，提高村财务管理人员的工作能力和专业水平，提高队伍素质”;另一方面，要更加重视农业财务管理，提高财务管理人员的地位和待遇。

　　3、加强村级财务的日常监管

　　积极推行定期审计制度，乡镇审计部门要坚持对村级财务进行定期完整的审计。规模小的乡镇原则上每年要对各村的财务收支进行审计，规模大的乡镇可以每两年审计一次。对农业党委书记、村主任的任免进行审计，要纳入党组织的议事日程，让政府及时掌握村庄的财务管理情况，及时查处有问题的村庄。

　　三、泛普软件-财务项目管理系统的作用

　　1、规范项目流程

　　企业可梳理项目类别，总结不同项目的流程规范，为每个类别的项目定义项目流程模板，设置对应的项目流程，作为同类别项目的标准。如一个企业有多种项目，即可设置多种不同的项目模板。当新建项目时，选择对应的模板可直接匹配项目任务。不仅规范项目管理流程，还节省新建项目的时间。

　　2、快捷沟通

　　对于企业来说，项目需要多个部门协同完成，必然面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目执行过程中按照系统的预设流程流转，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提升项目实施效率。

　　3、把控项目财务

　　项目管理系统不仅可以显示项目预算构成，还实时显示项目各个阶段、各种资源类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据需要及时调整项目预算或项目计划，有效控制项目资源的投入。

　　4、协同办公

　　对于项目型企业来说，经常涉及到外出办公。通过移动办公帮助项目团队实现考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功能，提升办公效率。

　　财务管理系统是一种面向价值信息和基于会计管理活动的系统，是在计算机硬件和网络环境下，采用现代信息处理技术，对会计信息进行采集、存储、处理及传送，完成会计核算、监督、管理和辅助决策任务。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。