施工行业如何进行财务费用管理
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为了提升工程项目的质量和效果,项目财务管理是其中重要的管理内容。但是在实际的操作和管理过程中,各个企业和项目的具体情况不同,需要根据项目的实施情况量身定制。
一、泛普软件-施工企业财务管理活动的内容
1、 筹资管理
按照现代企业制度和经营模式,企业的所有权和经营权相分离。现代企业是产权清晰、政体分开、权责明确、管理科学,完全独立的法人公司。出资人一般不干预企业的经营活动,企业按照设立时的章程、约订及经过审定的企业经营方针,开展经济活动与经营管理。这样就给企业的发展创造了理想的空间,企业根据国家的规定和生产经营需要自主按排资金的运用。
2、投资管理
企业的资本金与其它自有资金富足时,在满足了自身生产资金需求后,还有过剩的资金;或投资活动可以取得比自身生产能获得更高的效益;或进行产业扩张需要,开展合法的投资活动也是企业实现财富最大化的经营方式之一。投资活动是企业主营活动创利的收益补充。在量力可行的情况下,有效进行运作,常常可以为企业赢得商誉与经济利益。如控制不好,也可能给企业带来风险或损失。
3、资产管理
企业资金的载体是公司资产(流动资产、固定资产、无形资产、其它资产)资产的安全关系到企业的稳定与资金增值。因此,资产的产权要与企业的资金相对称。这就要求企业的经济行为,会计核算达到:合法、有序、规范。如固定资产折旧,必须按财政、税务部门核定的方法进行折旧;资产的评估必须按合法的方式评估与确认,做到客观、公正、计价准确,手续完备。
4、企业债务的管理
上面说到筹资产生的债务主要是银行贷款,而实际生产经营过程中,供货协作单位的交易往来款也会形成相当数量的债务。如建设单位往来、原材料供应单位往来、工程分包单位应付工程款,应付职工的工资、应付税金、应付内部单位的其他款项,其它应付款(水、电费用)等,都是企业单位生产经营可能产生的债务。
二、泛普软件-财务费用管理需要注意以下几个方面:
1、推行项目的全过程成本管理
很多项目只简单的进行成本计划管理,至于执行的具体怎么样,有没有达到目标却没有严格的管理机制。全成本核算是一种将分公司以及项目作为单位,对其进行成本核算,反应其具体的损益状况。
2、重视预算管理,完善成本机制
监理企业加强对预算执行环节的控制,根据财务部门的预算方案分解预算指标,细化内容,加强对超支问题的控制,及时上报存在的异常流程,可以提高项目抵御风险的能力。
3、重视资金资产管理,降低项目成本
尤其是资产管理,很多项目经常出现资产严重浪费的情况。管理好项目资产和机具的租赁、回收、转卖等可以有效的节约项目成本。
4、使用专业的项目成本和财务管理工具
项目费用管理仅仅依靠项目人员难度较大,还是需要专业的项目管理工具,尤其是一些涉及到各种费用统计的部分。泛普软件是建筑工程行业专业的数字化整体解决方案,可以对项目工程进行成本管理、财务管理、费用核算管理等,极大的提高了财务管理效能。
以上提到的这些解决方案如果仅仅依靠财务人员的手动统计与核算,往往会因为数据量大导致数据不够精准,后期还要反复核查,导致效率低下。泛普软件工具箱中有媲美专业财务会计软件的工具,可以大幅减少财务手工账,避免收付款错漏,避免反复对账。让系统代替记账会计的工作,可从根本上解决建筑行业的财务管理难题。
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