如何健全建筑行业中的财务管理

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　　建筑工程项目财务管理存在哪些问题?财务控制滞后;分散的项目资金管理;项目成本管理弱化;财务人员的业务能力与其工作职责不匹配;缺乏健全的财务运作和内部控制机制。

　　一、建筑工程项目财务管理存在哪些问题

　　1、财务管理控制滞后

　　大部分项目财务管理仅限于管理项目的会计业务管理，没有深度参与项目的全过程管理。财务部门不了解和理解工程造价的结构体系，只是被动管理，导致工程财务管理控制滞后，不符合建立现代建筑工程企业制度的要求。

　　2、分散项目资金管理

　　大多数建筑工程企业具有点多、覆盖面广、流动作业的特点，使得项目营运资金难以归集和管理，使企业面临资金管理分散的问题。在这种情况下，建筑企业的财务管理不能有效发挥其重要作用。

　　3、项目成本管理弱化

　　很多建筑工程企业的施工管理人员成本意识淡薄，全员参与成本管理的意识减弱，导致项目成本居高不下，必然会占用企业的利润空间。

　　4、财务人员业务能力与岗位职责不匹配

　　近年来，随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构有了很大的提高。但是，企业财务人员还存在专业能力低、责任心不强等问题。他们不能胜任财务工作，专业素质水平亟待提高。

　　5、缺乏健全的财务运作和内部控制机制

　　在市场经济条件下，企业的经济活动贯穿于财务管理工作的始终。但大多数企业由于管理失误，无法充分发挥各职能部门的协调作用，导致各部门工作目标不一致，财务管理相关环节分离，财务运行和内控机制不完善，导致建筑工程企业财务管理存在风险。

　　二、如何健全建筑行业中的财务管理

　　1、建立健全财务管理制度

　　有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。

　　2、提前预估项目施工成本

　　在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况、施工项目的困难度、人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。

　　3、强化施工项目中的资金管理

　　资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率。

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发布：2022-08-06 11:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]