施工行业财务管理的问题及解决对策

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着市场竞争的越来越激烈，企业若想维持长远的发展，必须革新传统的财务管理方式，对财务管理的问题进行有效分析，提升企业的项目内控能力。

　　一、建筑施工企业财务管理的问题

　　1、财务管理意识相对薄弱

　　实际上，建筑施工企业在开展财务管理的过程中，企业自身的管理意识是非常关键的。然而，在一些财务管理中，由于建筑施工企业对财务管理工作重视程度不高，且管理意识相对薄弱，阻碍了财务管理以及相关工作的顺利开展，甚至对企业发展产生了一定的负面影响。在建筑施工企业运营过程中，多是以工程项目质量管控等作为企业管理重点，忽视了财务管理的重要性，导致财务管理无法将自身的优势和价值发挥出来，降低了财务管理的有效性。

　　2、财务管理制度不够完善

　　在开展财务管理工作之前，需要有科学完善的管理制度作为基础，为相关管理工作的开展提供方向指导。在建筑施工企业运营和发展过程中，资金是整个企业运转的重要基础，但是，很多建筑施工企业的财务管理制度不够健全，且管理内容不够完善，制约了财务管理工作的进步与发展，并降低了财务管理的功能性。由于财务管理制度不够完善，导致建筑施工企业中对资金的管理相对混乱且随意，增加了企业的财务风险。

　　3、监督管理与风险防范体系不健全

　　受到很多因素的影响和制约，建筑施工企业的监督管理与风险防范体系不够健全，阻碍了财务管理工作的有序推进。首先，在一些建筑施工企业中，将财务部门作为普通且基础的工作部门看待，导致财务监督力度不高，出现了财务数据透明度低或者资金流向控制力低的情况。

　　4、财务管理信息化建设水平不高

　　在现代化技术不断发展与创新的影响下，财务管理需要逐渐朝向信息化、现代化和标准化的方向，从而发挥出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企业财务管理来看，财务管理的信息化水平程度较低，且建设工作不够完善，阻碍了财务管理工作的开展。

　　5、财务管理没有引起充分的重视

　　很多施工项目行业把工作的重点放在成本、进度、质量管理上，容易将财务管理归为常规的事务性操作，而忽视了财务管理机制和具体方法的改进。这就导致项目财务管理能力的不足，比如经常出现资金不足、资金闲置等问题。

　　6、财务管理制度存在漏洞

　　建筑施工行业相对于其他的行业来说，存在施工环节较多、生产周期长等问题，而财务管理的漏洞导致项目上资金分配不够均衡、财务审核不全面，施工项目难以科学化、规范化的进行。

　　二、建筑施工企业财务管理问题的解决对策

　　1、树立正确的财务管理意识

　　首先，建筑施工企业需要加强对财务管理的重视程度，树立正确的管理意识，保证财务管理工作的有效性和合理性，从而进一步强化财务管理力度。同时，建筑施工企业需要结合自身发展情况，积极转变财务管理理念，不断优化和调整建筑施工企业的经营和发展模式，保证财务管理工作的全面落实。其次，在建筑施工企业进行相关决策制定的时候，需要将财务管理相关内容考虑其中，提高决策的可行性和科学性，凸显出财务管理的重要作用。

　　2、完善财务管理制度

　　为了强化建筑施工企业财务管理力度，需要建立并完善财务管理制度，为管理工作的开展提供重要指导，提高工作效率和工作质量。建筑施工企业需要及时明确财务管理的内容和管理目标，以财务管理制度为基础，将管理融入到建筑施工企业的各个环节中，帮助建筑施工企业合理规避财务风险问题。

　　3、构建监督管理与风险防范体系

　　在建筑施工企业中，容易受到很多不确定因素的影响，从而引发一些财务风险问题。如果不能及时应对和处理风险问题，则会对建筑施工企业的发展产生非常不利的影响。因此，建筑施工企业需要做好财务管理工作，根据实际情况和自身实力，构建完善的监督管理与风险防范体系，帮助企业有效降低风险问题。

　　4、加强财务管理信息化建设

　　为了增强建筑施工企业的综合实力和核心竞争力，需要充分展现出财务管理的作用和价值，加强财务管理信息化建设，及时处理好管理中的问题。很多时候，建筑施工企业财务数据不透明或者财务风险率高等都是阻碍企业发展的重要因素。因此，在开展财务管理工作的过程中，需要确保所有财务数据传输效率。

　　怎样解决以上提到的这些问题呢?泛普软件的项目财务管理工具是立足于工程施工行业的，可以帮助企业建立业财一体化的财务管理系统，实现简洁、高效、精准的项目财务管理。