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薪酬激励机制的实施建议

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供应商管理系统下载业绩考核与薪酬设计是一项系统工程。为保证考核公正和薪酬具有供应商管理软件下载激励作用,在设计考核标准及薪酬制度时,需要注意以下几点问题。
 

1.建立科学合理的考核制度,完善约束机制
 

首先,是要建立一套科学合理的考核指标。这套指标既要能够真实反映短期的经营绩效,又要能够反映供应商管理系统下载的长期发展状况,能够对经营者的经营业绩进行科学的衡量;其次,要明确考核的主体。明确谁来进行考核。目前很大程度上是供应商管理系统下载经营者自己对自己进行考核,这种考核很难保证经营者业绩的真实性;第三,考核必须做到有奖有罚。在经营者收入较低的时候,可以说不奖就是罚;当经营者激励机制建立起来之后,就要真正实行奖优罚劣,在承认经营者劳动价值的同时,对不合格的经营者也要进行淘汰。
 

2.薪酬标准要体现公平性
 

根据美国行为科学家亚当斯的公平理论,经营者在评价自己的薪酬管理时,不仅关注其薪酬本身价值的大小,而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的同类相比。要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献差别相一致,否则可能会因为分配不公,难以达到预期的目标。
 

3.业绩考核与薪酬支付方案要公开
 

一旦经营者的收入与市场接轨后,职务消费就必须加以规范,大部分职务消费必须纳入经营者收入,决不能允许一边是高收入,另一边仍然利用职务便利高消费,同时享有计划经济与市场经济的双重好处。也就是说,建立经营者激励机制,既要疏,也要堵,做到疏与堵相结合。
 

4.禁止高管人员自己给自己定薪酬
 

公司应设立薪酬委员会,负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策,并组织对高管的考核,决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”,建议在公司章程中规定薪酬委员会应全部由独立董事担任。独立董事的资格要严格审核,尤其是其道德水准、学识水平、业务能力等。

 

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发布:2007-05-12 17:38    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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