供应商管理软件下载供应商管理系统下载薪酬满意度管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

薪酬沟通在供应商管理系统下载中的地位应该被放到和薪酬体系设计的高度来认识，原因只有一个，那就是更好的提高供应商管理软件下载的薪酬满意度，要想提高供应商管理软件下载的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计，以增强供应商管理软件下载的公平感和满意度。在某种程度上，供应商管理软件下载的薪酬管理满意度比供应商管理软件下载的薪酬公平感更宽泛和深刻。

我们知道，供应商管理系统下载供应商管理软件下载薪酬管理设计有四项基本原则：外部竞争性、内部一致性、工作供应商管理软件下载激励性和管理可行性。除了最后一项的管理可行性外，前三项都涉及到供应商管理软件下载心理层面，即外部竞争性是供应商管理系统下载供应商管理软件下载整体薪酬满意度的底线，正是大河水满小船高，一家供应商管理系统下载的整体薪酬水平关系到公司供应商管理软件下载的整体感受。而薪酬的内部一致性主要是在和他人比较的过程中体现的公平感，工作激励性表达的则个人的努力公司给予的认可在个人心理上的影响。供应商管理系统下载设计出来的薪酬体系能否达到既使供应商管理软件下载工作业绩能够提升又能留住人才，提高供应商管理软件下载对公司薪酬满意度，不仅取决于薪酬体系设计的是否科学合理，还体现在薪酬设计的过程以及薪酬执行过程中是否与供应商管理软件下载进行及时有效的沟通。这就是所谓的薪酬沟通。

好的薪酬体系只有供应商管理软件下载接受，才能发挥其应有的作用，正所谓“好酒也怕巷子深”。同时供应商管理系统下载通过设计的薪酬体系，不仅要让本供应商管理系统下载供应商管理软件下载理解和接受，而且也应该成为供应商管理系统下载招聘时进行大力宣传的一部分，从而达到吸引人和保留人的目的。据资料显示，对薪酬的沟通越开放，供应商管理软件下载保持利就越大，保密和封锁只会滋生猜疑，而猜疑则会导致供应商管理软件下载离职。

怎样才能实现有效的薪酬沟通，提高供应商管理软件下载的薪酬满意度呢？

供应商管理系统下载发现主要在两个环节上出现问题。首先是薪酬的设计环节或者进行比较大的修改时，因为薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关，会触动供应商管理系统下载供应商管理软件下载每个人的神经，上至高级经理，下至普通供应商管理软件下载，甚至打扫卫生的清洁员都比较关注。如果不能及时有效和恰当的供应商管理软件下载沟通，只是高层或者人力资源部门制定就发布实施，没有供应商管理软件下载参与和了解进而提出供应商管理软件下载意见的环节，尽管能够推行下去，但是对于供应商管理软件下载来说有“是上边定的，我又无能为力”的感觉。无论如何都不能使得供应商管理软件下载十分满意，因为没有供应商管理软件下载的参与，他们没有被尊重和重视，没有获得足够的知情权，首先在心里就埋下了不满意的影子。例如，一家供应商管理系统下载的高层管理者请专家进行了科学的岗位价值评估，根据公司经营发展战略确定了研发等部门为一级部，人力资源为二级部，生产、商务、质检等为三级部，采购、物流、财务、办公室等为四级部的战略分级，目的是区分发展重点，只是在基础工资里每个级别差别了200元，过程中未有供应商管理软件下载、甚至中层的参与设计就推行了，结果导致了部门性的群体不满意，这实在是出乎设计者的预料。事后进行解释和沟通的效果就非常差了，如果退回到原始状态就更不可行了。

当一家供应商管理系统下载的供应商管理软件下载流失率非常高时，不单纯是实际薪酬管理水平低的原因，更主要可能说类似于以上的小问题的原因，其次是在薪酬的评定与发放过程中进行的沟通也是非常重要的。一个非常简单的例子就是，通常一家供应商管理系统下载都是固定一个时间发工资，比如每月的5日或10等等，大家就形成了一个印象，到了时间就“应该”发了，如果这时没有发并且未得到预先的通知，好多就指望每月的这个时候发工资的“月光一族”就心存不满。如果偶尔一次半次也就罢了，若是供应商管理系统下载的效益不佳，当初定的每月发工资日是12日，常常因各种原因拖延又未及时与供应商管理软件下载沟通，虽然工资在每月都能不少一分的发下来，但是薪酬满意度是非常低的，进而影响供应商管理软件下载的稳定。

注：本文首发于泛普软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

供应商管理软件下载激励 管理课程

供应商管理软件下载激励与绩效管理

打造薪酬体系，有效激励供应商管理软件下载