成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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一、市政道路工程施工进度质量控制管理存在哪些问题
1、进度控制不精准：施工进度计划编制时往往存在主观因素，缺乏科学性和可操作性，导致进度计划与实际进度存在差异。
2、施工质量难以保证：市政道路工程项目的特点是建设周期长、难度大、施工现场复杂，很容易受到环境因素的影响，导致施工质量无法保证。
3、管理流程复杂：市政道路工程施工涉及多种职业，管理层次复杂，不同职业之间需要协调配合，管理过程中容易发生交流不畅、沟通不足的情况。
4、环保技术运用不足：在施工过程中，缺少适应环保需求的技术手段，缺乏对环境影响的评估和监控，可能会对生态环境产生不良影响。
5、资源利用不合理：市政道路工程施工需要大量人力、物力和财力支持，但资源的利用却存在不合理问题，导致浪费和效率低下。
二、泛普软件-市政工程企业管理系统如何有效提升企业中的施工进度质量控制管理
1、实时监控：市政工程企业管理系统可以实现对施工现场的实时监控，包括施工进度、材料使用情况、设备使用情况等，有助于及时识别问题并及时调整。
2、数据分析：通过市政工程企业管理系统对施工现场数据进行分析，可以发现问题的根源和具体成因，有针对性地制定措施和调整方法，避免问题的再次发生。
3、自动化控制：市政工程企业管理系统可以实现自动化控制，避免人为错误和疏漏，提高施工的规范性和稳定性。
4、整合协同：市政工程企业管理系统可以将各个工程相关方的信息整合在一个平台上，方便协同工作，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
5、移动化管理：市政工程企业管理系统可以实现移动化管理，使工程管理人员可以随时随地查看施工现场的数据和进度，及时进行应对和调整。
6、决策支持：市政工程企业管理系统能够提供有关市政工程的相关数据和分析结果，为管理者提供信息支持和决策参考。
三、泛普软件-市政工程企业管理系统中施工进度质量控制管理的核心功能
1、计划编制与管理：通过市政工程企业管理系统可以对整个工程的计划进行编制和管理，包括工作任务、时间节点、人员配备、资源调配等，有利于统筹安排人力物力资源，提高工程进度的规划和管理能力。
2、进度跟踪和控制：市政工程企业管理系统可以对整个工程的进度进行跟踪和控制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化，保证项目工期的合理控制。
3、质量管理和控制：市政工程企业管理系统可以通过设定质量指标和标准，对施工过程中的质量进行管理和控制，及时发现质量问题并采取有效的质量控制措施，保障工程的质量。
4、安全管理和控制：市政工程企业管理系统可以对施工现场的安全进行管理和控制，通过对安全记录的分析和统计，提升施工现场的安全性和安全管理水平。
5、问题管理和解决：市政工程企业管理系统可以对工程进度、质量、安全等方面出现的问题进行管理和解决，通过问题记录、分析和处理，加快问题解决速度，提高项目整体管理水平。
6、协同管理和协作能力：市政工程企业管理系统可以通过协同任务管理、任务分配和信息共享等功能，增强企业内部和企业与外部的协同管理和协作能力，提升项目组织协作效率。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的行业客户案例
长春中正建设有限公司于2023年3月16日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，泛普软件工程企业管理系统帮助企业重新梳理和建立工作流程，满足企业建立的标准化、规划化、流程化要求，以满足集团公司和各项目组织之间准确、快速、高效地收集、审批和共享项目信息的需求，从而提高公司的管理效率。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年11月17日同泛普软件正式签订工程管理软性采购合同，在不久之前湖南广源达就与泛普软件签订材料管理软性采购合同，经过一段时间的使用之后，对我司的软件品质、功能均十分认可，也为此促进了本次合作，为尽早实现项目的高效化管理打下坚实基础。
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
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