项目实施

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 　　项目实施是项目建设的实质性阶段，在项目实施阶段，市政工程企业要组织管理机构，对项目的劳务、材料设备采购、工人管理等方面进行统筹管理。

　　一、市政工程企业在项目实施中发生的问题

　　在施工过程中要考虑的因素较多，若还是采用老旧的管理手段，会逐渐发现开始变得力不从心，以至于出现以下的问题：

　　1、施工材料质量控制不严，缺乏科学的管理，导致材料在存放期间容易发生变质等现象，造成了高额的成本支出。

　　2、材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解

　　3、分包管理漏洞较多，付款信息掌握不清。

　　4、租赁设备每天的情况无法及时了解，对设备的维修、保养无法了解。

　　5、租赁成本核算不清，租赁设备整体拥有成本核算不清，缺少数据支持。

　　6、分包合同审查不严格，进度款支付过程不明确，存在经济风险。

　　7、质量安全巡检出的问题无法进行有效的追踪。

　　8、劳务人员没有进行登记，查询过程非常不便。

　　9、劳务付款过程不清晰，没有标准化流程，监管不便。

　　二、泛普市政工程企业管理系统可解决以上大部分问题

　　泛普软件根据以上的问题，在设计之初就融入了相关的解决方法，可对材料、设备、租赁、劳务方面进行全方位的管理，帮助企业解决项目实施过程中的大部分问题。

　　1、在材料管理的“材料验收”模块可实现对材料质量把控，包括材料的供应商、送货人、验收人、验收部门等信息，如果材料质量出现问题，可以快速找到相关责任人。

　　2、泛普软件通过“材料入库”、“材料出库”的功能实现对材料出入库的管理，材料的每次出入库在登记后都会自动生成对应的列表，管理人员在这里就可以了解材料的出入库信息。

　　3、分包管理模块中的“分包付款列表”功能中可实时查询相关信息，包括分包单位、合同金额、付款金额、所属项目、经办人等信息，快速了解相应的付款信息。

　　4、在设备管理模块中可查看设备领用、设备检查、设备维保、设备维修、设备油耗、设备报废等信息，例如想要了解设备的检查状况，点击对应项目的信息列表之后就会呈现出检查的基本信息和明细。

　　5、租赁管理模块中的“租赁结算列表”及“租赁付款”中可查看到租赁的相关付款信息，将租赁付款信息提交审核后，管理人员进行在线审批，有效的解决租赁成本了解不清的情况。

　　6、通过分包管理功能的“分包合同列表”可了解不同项目的分包合同信息，录入后通过审核流程，管理人员可对该合同进行审批，审批信息也会保留在列表中，便于后继进行管理。

　　7、点击安全管理，之后选择安全报表，其中的“安全检查记录及整改查询”功能可对巡检过程中出现的问题进行跟踪，列表记录了详细的现场检查情况和处理要求措施。

　　8、劳务管理中的“劳务实名制信息登记”功能可对工人的基本信息进行记录，包括姓名、证件号、工种、项目名称、工作内容等信息进行录入，录入之后会在“劳务实名制列表”中生成相应的信息。

　　9、通过劳务管理中的“劳务付款列表”功能可对所有项目的付款信息进行查询，包括名称、付款金额、合同金额、劳务班组、日期、项目等信息，管理人员可对这些付款信息进行审核，保证了有效的监管措施。