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小型市政企业工程管理软件哪个好？怎么开发？

　　一、市政工程企业进度款申报

　　1. 明确进度款申报流程

　　首先，市政工程企业应明确进度款申报流程。一般情况下，进度款申报应由施工单位根据实际施工进度向建设单位提出申请，建设单位审核后按照合同约定支付相应款项。在此过程中，施工单位应提供详细的工程进度报告、材料使用清单等资料，以确保申报的准确性。

　　2. 建立进度款申报制度

　　市政工程企业应建立完善的进度款申报制度，明确各级管理人员在进度款申报中的职责和权限。同时，制定相应的奖惩措施，对未按照规定及时申报进度款的行为进行惩罚，对积极准确申报的行为进行奖励，以提高员工的工作积极性。

　　3. 强化与建设单位的沟通

　　在进度款申报过程中，市政工程企业应积极与建设单位沟通，了解建设单位的意见和建议，及时调整施工计划和资金使用计划。此外，通过与建设单位的沟通，还可以增进双方的了解和信任，为后续的施工合作奠定良好的基础。

　　二、市政工程公司如何控制项目部成本

　　1.制定成本控制目标

　　市政工程公司在项目开工前，应根据项目预算、施工计划等因素，制定成本控制目标。在制定目标时，应充分考虑材料、人工、机械等各方面的成本支出，确保目标的合理性和可行性。

　　2.加强材料管理

　　材料成本是市政工程项目中最大的支出之一。因此，加强材料管理对于控制项目成本至关重要。市政工程公司应采取以下措施：首先，要建立完善的材料采购制度，确保材料质量可靠、价格合理;其次，加强材料库存管理，避免因材料损坏、丢失等原因造成成本增加;最后，强化材料使用管理，实行限额领料制度，减少材料浪费。