建立质量管理工具系统的益处
泛普软件建立质量管理工具系统的益处
1. 质量管理工具在供应链中持续不断的改进
◇ 质量改进
◇ 生产力改进
◇ 成本的降低
2. 强调缺点的预防
◇ SPC 的应用
◇ 防错措施
3. 质量管理工具减少变差和浪费
◇ 确保存货周转及最低库存量
◇ 质量成本
◇ 非质量的额外成本 ( 待线时间,过多搬运等 )
4. 质量管理工具强化管理,满足顾客需求。
◇ 整合汽车供方的质量要求
◇ 以一套共同的质量体系,避免多重认证审核
◇ 减少供方质量体系评审的次数
质量管理工具的认证重点
◇ 产品制造过程.
◇ 企业所识别的流程图(COP:客户导向流程等)。
◇ 各流程所制定的目标及至少过去12个月作业绩效的趋势资料。
◇ 验证的范围确定。
◇ 有无产品设计责任。
◇ 接受审核的主要厂址的距离远近。
◇ 现有质量手册、程序文件、表格的内容衔接。
◇ 过去12个月中内部审核及管理评审的结果。
◇ 受训并得到认可的内部审核员的名单。
◇ 所有客户及所有客户特定要求的清单。
◇ 客户所提供的绩效信息表,及客户满意度调查的结论。
◇ 过去12个月的客户投诉记录等。
◇ 各控制程序中的流程图。
◇ FMEA(如有需要时,包括D-FMEA)。
- 1质量管理的由来与发展
- 2进料检验程序
- 3产品质量包括的五个方面
- 4过程检验中应注意的事项
- 5内部质量审核概述
- 6质量管理体系文件要求
- 7质量技术与方法术语
- 8什么是质量管理7大手法(QC7大手法)?
- 9二极管进货检验知识(导电特性)
- 10FQC作业规范
- 11PCB检验规范
- 12PMC部的角色和功能
- 13OQC质检员岗位职责
- 14不合格品与潜在不安全控制程序
- 15如何读懂BOM
- 16来料不良退料流程
- 17质量计划控制程序
- 18出货检验作业程序
- 19IQC的定义和职责
- 20如何提升生产现场管理效率?
- 21怎样处理客户的退货要求及意见?
- 22IQC来料检查常用抽样手法
- 23品质部岗位职责说明书
- 24品质不良品及工序异常品的管理程序
- 25质量管理-治标更要治本
- 26QCC品管圈基础知识
- 27质量手册
- 28二极管进货检验知识(半导体的特性)
- 29质量方针与质量目标
- 30质量体系文件的编写