质量管理五大工具-SPC概念
质量管理五大工具-SPC概念
SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法[1] 。
利用统计的方法来监控制程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,质量管理工具能掌握品质、成本与交期。 2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。 3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。
泛普软件中质量管理五大工具目的
·对过程做出可靠有效的评估;
·确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;
·质量管理工具为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;
·减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作
- 1质量管理制度范例
- 2检验通知单
- 3QA主管职务说明书
- 4工厂里检验通常包括的内容
- 5建设工程项目质量管理与控制的工具和方法
- 6全面质量管理(TQM)详解
- 7IPQC
- 8IPQC之技巧沟通
- 9RMA品处理程序
- 10关键元器件、材料的检验及定期确认检验的程序
- 11不合格品管制作业程序
- 12管理评审控制程序
- 13IPQC流程图
- 14QC奖惩制度
- 15品管圈的定义及其基本精神
- 16内部审核的操作程序
- 17不合格产品控制程序
- 18如何制定品质方针
- 19计量工作
- 20什么是计量值与计数值?
- 21塑料公司质量管理办法
- 22绩效考核管理制度
- 23质量管理工具提供的服务有哪些?
- 24品质管理方法
- 25常用的质量管理七大工具用法?
- 26品管圈活动是什么?
- 27产品追溯控制程序
- 28标准化详解
- 29MKL PMC 需再补墙的地方
- 30质量管理中常有的统计指标