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计量管理系统软件提高产品的技术竞争力
至此,在痛与愉悦交加的感受当中,顾客完成了他们独特的宜家购物旅程。这是在宜家购物的客户体验流程图,从进入宜家店铺开始到整个购物过程结柬。
从上面的图明显看出,这个购物过程体验点很多,从糟糕到喜悦的体验依次有:
糟糕的体验:绕圈购物、员工服务、寻找物品、搬运物品、安排货运、安排安装;差的体验:停车场、卫生间、付款;
一般的体验:店面位置与外观、DIY购物工具、标签与说明、儿童区;
舒服的体验:店内装潢、价格、餐厅、1元钱的冰淇淋;
喜悦的体验:产品质量、组合展示、产品试用。
从以上的分析中可知,宜家给顾客的体验并非所有的点皆是愉悦的,糟糕和差的体验点也不少,这些体验带给消费者痛苦的经历,但是许多人为什么一次又一次地去宜家重复体验呢?
诺贝尔奖得主心理学家Daniel Kahneman研究可以为此释疑。 Daniel K ahneman研究发现,人们对体验的记忆由两件事情决定,高峰时与终极时的感受,也即影响人们是否再去尝试某种体验,不是源于过程中好与不好体验的比重、好与不好体验时间的长短,这些对记忆几乎没多大影响,真正起作用的是人们在体验的峰值与终极时的感受。而对很多人来说,进入宜家, “峰”就是物有所值的产品、实用高效的展区、随意试用的体验、美味便捷的食品,而“终”可能就是出口处那一元的冰淇淋,这就让很多人在愉悦的“峰”和“终”时忘诧了“痛点”时的感受,把对宜家的整个购物经历变成了正面的体验、美好的回忆。
何谓价值创新理论?它是指企业竞争的一个新理念,不止提高产品的技术竞争力,而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。它并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个爸新的、非竞争性的市场空间。

