采购部的组织管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

采购部的组织结构设计是企业开展各项工作的基础，同时也在一定程度上决定了采购流程的顺畅度，并对后续加工生产等工作产生极大的影响。因此，采购部的组织管理工作，必须在采购工作开展之前就规划到位。

一、采购部的组织架构
企业采购组织结构的设定，决定了采购过程中权力分配的模式。一般而言，企业采购部的组织架构可分为直线制、直线职能制、采购事业部制和矩阵制四种类型。

1.直线制组织架构
采购部的直线制组织架构，即采用一名采购经理直接领导多名采购人员的模式。直线制组织架构，如下图所示。

这种直线制的组织架构形式主要适用于中小企业的采购部，采购人员数量较少，由采购经理直接领导，便于工作的开展和对采购人员进行绩效考核。

2.直线职能制组织架构
采购部的直线职能制组织架构建立在直线制的基础上，再加上相应的职能管理部，承担管理的职能，如下图所示。

这种结构要求采购主管把相应的管理职责和权力交给相关的人员（小组），各职能机构有权力在自己业务范围内向下级单位发号施令，主要适用于规模中等的企业。

3.采购事业部制组织架构
该组织模式一般按地区或产品，将公司下达的采购任务全面承担。采购事业部制组织架构，如下图所示。

各个事业部要遵从总公司的要求，对总公司而言，是分散采购，但对各事业部而言，是集中采购。这种组织架构适用于规模较大、有跨地市业务的公司。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-16 23:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]