在弱电项目管理系统中,可以进行质量有关的管理,可以先将质量有关的文档上传,相关人员在工作时可以依照相关标准进行,工程结束后还可以对进行质量评估检验,并将评估结果在系统中进行记录和考核。
一、国内80%的弱电工程企业在质量管理中普遍存在的问题
1、工程质量管理配套法律法规需要完善
2、传统的工程质量管理体系不适应现代化的工程管理需求
3、弱电工程在施工管理方面不够规范
4、政府部门对建筑工程质量的监管不到位
5、质量管理不够科学
6、弱电工程在施工之初就存在质量管理问题
二、泛普弱电工程管理系统如何有效提升企业中的质量管理?
1、信息化系统提升现场管理,工作效率,让降本提效, 不再是一句口号
2、跨部门、多层级之间的协作是个难题,工程管理(专业版)产品让这难题成为过去
3、挖掘业务数据背后真正的 价值,为企业管理提供 真实可靠的数据支撑
4、泛普弱电工程管理平台采用“二维码+小程序”方式,无需下载app,绑定即可,只要会、会拍照即可使用,大大降低一线施工人员的使用难度;
5、用户可按工地管理需求自由搭建质量管理系统、实测实量管理、三检制管理、工序验收管理、质量交底管理;
6、消息实时通知、可实时通过手机查询管理信息、数据真实、便于全面动态掌控;
7、质量检查记录可按项目模板打印,签字即可存档,无需重复作业整理资料;
8、整改任务通过下沉分包单位,收到整改即可,后台打印整改复查报告,真正做到全员参与信息化管理;
9、二维码作为管理入口、信息载体,可更好的用于施工现场质量管理信息展示。
三、系统中的质量管理单据及列表
1、质量计划
可按管理配置质量检查计划,按巡检类型天、周、月生成待办任务、通知办理,管理者只需查看任务完成统计,即可了解执行情况;
2、质量检查
对施工现场安全、质量、进度、设备、物料等管理,提升工程现场的工作效率和执行能力,实现“零距离”精细化现场管控。
3、报表统计
管理人员可直观了解到项目生产工作的汇总统计;
四、质量管理带给弱电工程企业的目标
1、实现了工程质量监管工作的全过程信息化管理,基本实现了无纸化办公,减少了重复劳动,提高了监督工作效率,工作成本大幅降低,实现了质量监管从粗放型到精细化和科学化的转变。
2、将工程质量监督、检测监管、混凝土监管整合在一起,形成了一个平台两个子系统,数据信息资源充分共享和在线监管,及时、全面地掌握相关工程质量安全数据,为判断工程的质量状况和解决质量安全问题提供可靠依据。
3、显著减少工程质量的造假行为,及时发现不合格情况,并进行跟踪处理,避免因不合格情况隐藏于工程而造成不可逆转的损失,为确保工程质量,保护国家及人民群众投资,维护人民群众利益做出突出贡献。
4、通过该系统的工程质量监督、检测监管、混凝土监管等子系统的推广应用,有力的促进各监督站、工程质量检测机构、混凝土搅拌站、施工和监理单位内部信息化建设水平的提升,强化机构内部管理,规范操作流程和质量行为,提高工作效率和工作效益,建设行业整体信息化水平有了显著提高。
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