经营管理

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　　经营管理针弱电工程企业业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化模块、功能与细节，可以为用户提供便捷的仓库管理、工事管制、查询统计等功能，为种类工程提供从计划到采购

　　一、多数弱电工程企业在经营管理中存在的问题

　　1、工程结算管理中存在的问题

　　2、由于项目部工程技术人员业务素质差，工程签证不及时，资料不完善，造成工程结算不能及时办理。

　　3、项目部没有专人负责工程结算工作，而总部工程结算人员配置不足，不能在同一时间段给所有项目部办理此项业务。

　　4、工程监理与业主因故未履行验收、结算、支付签证

　　5、中间计价和实际工程量、工程成本不相符

　　6、中间计价未办理结算的工程，其工程成本已全部出帐，未预留成本，造成产值与成本不配比、不真实。

　　7、中间计价时按形象进度计价并报送产值，财务已列入收入，但相当一部分成本并未发生，形成潜亏。

　　8、对合同与“定额”研读不够，套用“定额”不准确，存在工程结算漏项和少结现象，造成项目工程价款流失。

　　二、泛普弱电工程管理系统在经营管理这个方面的管控点

　　1、规范管理各个合约的工作，让工作秩序稳定，降低整个项目的工程成本

　　2、加强项目管理队伍的建设，建立项目的培训、学习制度

　　3、对机械设备展开精细管理，对机械设备的使用、维修进行相应的制度明确

　　4、强化施工建筑材料管理，将原材料的采购、运输、存储，以及使用的各个环节进行精细化管理

　　5、降低工程项目成本支出，提升施工企业的竞争力，提高项目整体管理水平和经济效益

　　6、施工材料控制

　　施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重点，而甲控材料完全是在业主指定的供货商范围内，且在业主参与下进行招投标，主动权几乎为零.要想把成本降低，首先充分利用评标机会.

　　7、变更索赔

　　通过变更索赔工作可大大减少存货、加快资金回笼，减少成本支出.对已发生的但无法验工、实际情况与施工图不符、新增项目等争取及时验工.

　　8、变更方面

　　通过分析概算、认真研究合同条款、学习相关文件、及时掌握政策，广泛收集其他建设工程的变更项目，关注其他标段的变更问题，借鉴成功经验，开拓变更视野，力求在施工第一时间找出变更项目.在变更梳理方面，优先考虑通过增加合同总额、预备费、降造费以及建设单位费用解决的项目.

　　9、索赔方面

　　合同文件是进行索赔的首要依据，要仔细研究、分析合同文件，找出有利依据。不仅要善于发现和把握索赔机会，还有善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料。如施工合同和相关的法律、法规以及施工图、施工组织设计、图纸会审纪要、设计变更通知单、施工现场签证、有关工程图片、隐蔽记录等。

　　10、处理好与业主的关系

　　做好二次经营工作，一定要处理好与业主的关系.项目的成果性目标是业主的最大需求，满足这个需求既是企业的履约义务，又是企业的社会责任，因此“搞好在建工程是搞好二次经营工作的重要基础”这个理念也可以这样理解:我们很好地满足了业主的需求，使得业主在上级面前很有面子很有成就，从而降低了项目与业主间沟通的难度，为二次经营创造了更多的机会.

　　11、项目竣工决算过程中二次经营管理

　　竣工决算反映整个工程的实际造价，必须仔细分析，算全内容.主要从以下两个方面进行考虑：1由于政策性变化而引起的费用调整(如间接费率的变化、材差价格的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等)。2设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用。