施工过程管理

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　　不仅可以从项目细化方案编制，经过多次的调整后再进行评审，然后进行方案交底，对项目进行质量控制、进度控制和项目工程设计变更、签证的跟踪和管理;及时的管理竣工资料的归档，对项目最后的工程结算和售后服务等整个过程的实时监控和管理。

　　一、国内80%的弱电工程企业在施工过程管理中普遍存在的问题

　　1、企业经营者对规范项目管理观念落后

　　2、企业与项目之间不能互相配合

　　3、企业对项目的成本核算不合理，不科学

　　4、项目管理的运营体系不完善

　　5、项目合同管理不规范。项目在合同管理上法律意识淡薄，项目管理人为的主观随意性较大，企业又没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性，当项目发生违法分包和违约、索赔等问题时，项目就很难得以解决，给项目和企业带来不必要的损失.

　　6、施工人员具体施工技术不够高

　　7、缺乏足够的施工安全管理意识

　　二、泛普弱电工程管理系统如何有效提升企业中的施工过程管理?

　　1、制定科学合理的建筑工程施工管理体系

　　2、做好技术交底工作

　　3、严格控制材料质量

　　4、增强对施工工程的安全管理

　　5、提高施工人员的技能及素质修养

　　三、系统中的施工过程管理单据及列表

　　1、施工日志

　　施工日志是记录工程项目施工情况、积累原始资料并作为施工管理证据的重要记录，主要填写项目名称、填报人、日期、上午天气、下午天气、最高气温、最低气温、现场图片、施工班组、工作人数、施工内容、施工进展、施工有关的主要工作等

　　2、设计变更

　　设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动，主要填写设计变更名称、填报人、日期、项目名称、所属合同、变更金额、提出变更单位、原图纸及相关附件资料、变更后图纸及相关附件变更原因、变更内容等

　　3、技术交底

　　施工设计交底。一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。主要填写技术交底名称、项目名称、施工单位、填报人、日期、交底地点、被交底单位、交底人、被交底人、交底内容等