智慧经营管理系统的火电厂供货与里程碑管控

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 　　供货范围

　　一、一般要求

　　1、投标方应保证提供的设备为全新的、先进的、成熟的、完整的和安 全可靠的，且设备的技术经济性能符合本规范的要求。

　　2、投标方应提供详细的供货清单，依次说明名称、型号及规范、单位、 数量、产地、生产厂家等内容。对于属于整套设备运行和施工所必需的部 件，即使本规范未列出和/或数量不足，投标方仍须在执行合同时补足且 不发生任何额外费用。

　　二、供货范围

　　投标方确保供货范围完整，满足招标方对安装、调试、运行和设备性 能的要求，并提供保证设备安装、调试、投运相关的技术服务和配合。在 规范中涉及的供货要求也作为本供货范围的补充，若在安装、调试、运行 中发现缺项，投标方补充供货。

　　支撑平台和接口

　　火电厂智慧经营管 理系统研究与应用 运行程序 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求

　　火电厂智慧经营管 理系统研究与应用 系统Web程序 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求

　　数据集成接口模块 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求

　　APP应用程序 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求

　　与现场接口对接 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 安全生产信息化功能

　　系统应用服务器 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求。参考CPU 4核8线程;

　　数据库系统 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求，参考PostgreSQL,mongoDB, MySQL

　　操作系统 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求，参考Ubuntu

　　机架式显示器 参考型号：EL1700/17 英寸

　　KVM切换器 参考型号：ATEN CS-9138

　　核心交换机 满足火电厂智慧经营 管理系统研究与应用 功能需求，参考Gazelle S3028i

　　设计联络会 (DLM)

　　本项目在里程碑节点均召开相应的会议。本项目的里程碑点有 四个，分别为项目启动、需求评审、初验和终验。因此本项目至少 召开三次里程碑会议。召开这些会议的目的是通过里程碑会议，促 进项目顺利进展，保证系统建设的进度和质量。

　　三、项目启动会

　　双方应通过磋商对下列内容进行讨论和决定：

　　确定组织机构、双方项目联系人及项目进度里程碑等。

　　投标方根据合同规定应提供招标方审查批准或向招标方传递信 息的文件和图纸清单。该清单应包括全部图纸、进度安排及为做好 确认工作所必须的全部资料。并还应包括执行合同规定的各个方面 工作的详细记录。

　　双方进行设计所需的互提技术资料的清单。 投标方介绍信息系统初步设计方案。

　　投标方提出为实现信息系统功能所需招标方提供的基础资料和 过程信息数据清单(初步)。

　　讨论并确定设计联络会 (DML) 时间和议题。

　　联络会(DML) 所发生的费用应包含在投标人总报价里面。

　　四、需求评审会

　　投标方在合同签订一月内需完成需求调研，形成可以评审的需 求说明书等咨询设计成果，如果通过需求评审会的评审，投标方将 根据需求调研成果转入设计和开发、实施阶段;如果没有通过，投 标方将继续准备直至评审通过。评审通过后的需求说明书将被冻结， 非经过项目组织机构变更讨论会议同意通常不能修改。

　　五、验收评审会

　　投标方完成咨询设计、产品安装、系统定制开发、实施集成、 上线运行、内部测试、用户接受测试，并编写完成项目文档后，投 标方提交初验申请，经招标方同意开始组织验收评审会。

　　验收评审通常有两个阶段组成，一是验收测试，二是验收评审。

　　验收测试由招标方组织并参与测试，投标方配合测试工作，测试包 含功能和非功能测试，验收测试通过后召开验收评审会，由招标方 业务和信息化负责人担任评审专家，根据验收测试结果、结合项目 文档和实际系统对项目进行验收评审。

　　验收通过后将进入系统质保期。