管理目标和考核内容
1．工期：开工日期：年月日；竣工日期年月日，总工期天。
2．项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的%作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支（含绩效工资）。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。
3．建设公司管理费用：提取本工程结算总价的%作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。
4．质量：（1）确保达到合同约定质量目标。
（2）质量验收合格率100%，合格等级为。
（3）重大质量事故为0；质量返工、原材料不合格为0。
5．安全：（1）工伤事故控制在%以下，重伤事故为0，死亡事故为0。
（2）重大火灾事故为0，重大机械事故为0。
（3）各项安全技术措施达标合格。
6．文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。
7．其他：
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