2015招标师《项目管理与招标采购》名师讲义（10）

　　第4章 货物生产和贸易管理

　　1.货物生产

　　1.1 货物生产管理概述

　　（1）货物生产管理

　　货物生产管理是关于货物制造企业生产系统的设计、运行和改进的过程。它与市场营销、财务会计一样，是企业的一项主要职能。它的研究对象是企业围绕产品实施生产转换的过程。

　　生产管理包括了资源的有效利用、研发与工艺、质量保证体系、成本控制等等。其目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品，提供用户满意的产品。

　　（2）货物生产系统

　　生产系统是企业系统的一个子系统，执行者将系统输入转换成系统输出，其主要作用是进行生产转换。生产系统的管理分为三个管理职能，分别是计划、组织和控制。

　　1.2 研发与制造工艺

　　（1）研究与开发

　　研究与开发的分类方法一般来说可以分为：基础研究、应用研究和开发研究三大类。生产制造型企业主要采用开发研究的方法。

　　开发研究指利用基础研究和应用研究的结果，为创造新产品、新方法、新技术、新材料或改变现有产品、方法和技术而进行的研究。开发研究的主要特征是以生产为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来。产品开发是企业研发的重点，其主要目的是为了保持长期的竞争优势而不断创造出能够带来高利润的新产品。当前企业的战略重点已经从原来的以制造为中心，转移到研发和客户服务两个经营重点，形成哑铃式（中间小两头大）经营战略结构。

　　研究与开发的方式可以有以下几种选择：

　　1）独立研究开发方式。即在企业技术力量范围内可能实现目标的基础上选择的方式。这种方式的优点是可以完全独立管理研发活动，取得研发成果带来的全部经济利益。

　　2）技术引进方式。即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。

　　3）共同研究开发方式。即利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础，合作进行研究与开发。

　　4）委托研究开发方式。即企业提供研发费用，借助外部的科研资源和技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有。随着企业研究与开发活动的扩大和深入，这种方式将会被越来越普遍地采用。

　　企业开发的新产品主要可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以换代新产品和改进新产品为多，是企业进行新产品开发的重点方向。由于市场竞争日趋激烈，市场需求日趋多样化、个性化，产品寿命周期普遍呈现缩短的趋势，迫使企业想尽方法缩短开发周期。

　　新产品开发都需要经过一定的阶段和程序。一般来说可以分为以下几个阶段：①构思、计划阶段；②先行开发阶段；③设计开发阶段；④生产准备阶段；⑤小批量试制阶段；⑥产品投放初期跟踪阶段；⑦反馈改进阶段。

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