项目管理试题:pmp项目管理试题
A、资源库
B、竞争
C、风险
D、项目范围
2、如果项目拨款被缩减,则应采取的最佳应对措施是什么?
A、进行详细的财务分析,并为获取足够的拨款重新进行谈判。
B、通知客户项目将延期,并相应地调整资源。
C、仅完成新预算允许完成的工作,并记录所采取的措施。
D、通知客户所受的影响,并商谈改变工作范围。
3、您被要求管理一个外包项目。客户坚持使用他们当前的供应商。客户已直接和该供应商签定合同,但现在希望您的公司能代表他们管理所有的供应商。由于供应商已经和客户建立了工作关系,因此不愿意合作。作为项目经理,您并没有参与谈判,也没有参与制定合同。为成功完成项目,你将面对什么样的额外风险?
A、由于你没有参与,可能出现没有专人保护项目利益的情况,或者无法确保准确解释项目的技术规格。
B、因为您没有参与,您以后不得不在客户身上花费更多的时间,才能有效地规划工作和安排人员,而这些本来可以在合同谈判期间完成。
C、并不会增加风险置身于谈判过程之外,使您能耐项目的开始与供应商有个全新的开始。
D、项目经理从不应该介入到合同谈判中。这是买方(想出成果的一方)和卖方(想为买方提供服务的一方)的事。
4、项目组接到一个困难的软件项目,要求在限定的时间点完成任务,时间任务很紧。但项目组并不擅长软件测试部分,就把测试部件外包出去。请问这这个动作是风险中的哪类?
A、转移
B、减轻
5、为了保证项目进行必要的符合质量要求的项目活动,应该进行?
A、质量保证
B、质量审计
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