PMP美国项目管理考试练习题及答案(二十六)
251、完工预测是:
A. 进度控制的依据
B. 范围控制的依据
C. 成本控制的依据
D. 绩效报告的依据
252、下列各项均是沟通障碍,除了:
A. 与低补偿相关的消极态度
B. 对技术语言感到困难
C. 固定总价合同中有关清算损失的条款
D. 缺乏明确的沟通渠道
253、在与客户打交道时,项目经理应当:
A. 诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C. 通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化
D. 为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求做的事情
254、在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的?
A. 沟通技能也被称为“硬技能”。
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12 人组成,则存在48 个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
255、需要很多谈判技巧的三种项目情形是:
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B. 制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
256、工时汇报系统和费用汇报系统用于:
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
257、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:
A、缓和风险响应。(risk mitigation response)
B、权变措施。(workaround response)
C、纠正行动。(corrective action response)
D、应急响应。(contingency response)
258、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术:
A、决策树。
B、鱼骨图。
C、参数模型。
D、非参数模型。
259、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较,除了……以外;
A、关键路径分析。
B、技术业绩量度标准。
C、风险缓解计划。
D、预测最终成本和进度估算。
260、风险量化包括:
A、识别风险事件和影响。
B、列举内外风险事件。
C、评估发生的概率和影响。
D、制定应急计划和资源分配。
【答案】 251. D 252. C 253. B 254. B 255. C 256. C 257. B 258. A 259. C 260. C
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