PMP考试全真模拟试题精选2

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11.逻辑框架分析是以下什么例子
收益衡量方法
经济模型
决策模型
层次分析方法
12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
 工作说明
 合同范围说明
 项目章程
 合同
13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
适当通知股东
修改公司的知识管理系统
获取赞助人和客户的正式认可
准备绩效报告
14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
确定项目的注意可交付成果
确定项目的每个可交付成果的组成成分
明确主要任务
15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；
工作分解包指数
项目工作分解包
成本帐目矩阵
工作包任务指数
16.在以下什么情况下要求书面变更指令：
各种规模的项目
大型项目
具备正式配置管理系统的项目
变更控制系统成本合理化的项目
17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：
绩效衡量技术
配置管理方法
成本核算程序
项目范围报告机制
18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：
质量功能配置
项目活动与工作分解包的密切结合
价值分析
逐渐深入的产品描述
19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：
关键事件
主要里程碑事件
强制日期
外部依赖
20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
工作开端到工作结束
工作结束到工作开端
工作开端到工作开端
工作结束到工作结束