《工程咨询概论》知识点：工程咨询公司的管理

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1.公司的管理结构

（1）最高管理层。

包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。

（2）中间管理层。

包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。

（3）作业管理层。

主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。

2.公司的管理特点

一般说，企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，这里仅介绍工程咨询管理方法的一些特点。

由于工程咨询公司服务于项目的建设期，因此其任务的特征是阶段性与临时性；公司内部人员参加项目的时间和强度是根据项目的具体任务和进度决定的，呈现一定的流动性；另外，工程咨询公司与一般公司的最大不同是，工程咨询公司拥有的工程技术人员（一般占50%以上）、专有特长、知识产权和项目管理体系等构成其资产的大部分。

例题9.根据工程咨询公司服务于项目的建设期，其任务特征是（）。

A.阶段性和临时性 B.临时性和流动性.

C.阶段性和流动性 D.目的，睦和临时性.

答案:A.

以上特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下几个方面。

（1）增强整体性和适应性。

（2）重视对员工的激励。

（3）提高技术水平。

责任编辑：lwg

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发布：2007-07-23 13:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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