2015年咨询工程师《方法与实务》考点:简释"五力分析"
简释“五力分析”?
波特认为,一个行业中的竞争,除了竞争对手外,还存在五种基本的竞争力量,即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争,其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争。因此,该方法有时也被称为“五力分析”,或“五因素模型”。
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