2015年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题（18）

　　1、下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是（　 ）。
　　A．管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
　　B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
　　C．决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
　　D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
　　E．一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次

　　2、下列有关咨询工程师的叙述中正确的是（　 ）。
　　A．其管理工作是智力型工作
　　B．其管理表现了各投资方对项目的要求
　　C．其管理目的是保证投资方向符合国家产业政策的要求
　　D．其管理目的是追求自身收益的最大化

　　3、下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是（　 ）。
　　A．范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查
　　B．范围确认与质量控制等同
　　C．范围确认的步骤为测试、评价、试用。
　　D．范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。
　　E．描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

　　4、银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理二个阶段。其中不包括（　 ）。
　　A．进行信用评价分析
　　B．贷款风险预警
　　C．对借款人进行财务评价
　　D．制定贷款的法律文件

　　5、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（　 ）。
　　①确定项目工作内容　　②确定合理的项目目标
　　③组织结构设计　　④确定组织目标和组织工作内容
　　A．①－②－③－④
　　B．②－①－③－④
　　C．②－①－④－③
　　D．①－②－④－③

　　6、项目式组织结构的缺点包括（　 ）。
　　A．容易出现配置重复，资源浪费的问题
　　B．项目团队成员在项目后期没有归属感
　　C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
　　D．项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
　　E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

　　7、下列关于工作分解结构的说法不正确的是（　 ）。
　　A．工作分解结构是一种层次化的树状结构
　　B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
　　C．工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架
　　D．工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象

　　8、某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有（　 ）。
　　A．有两个起点节点
　　B．有两个终点节点
　　C．节点编号有误
　　D．存在循环回路
　　E．有多余虚工作

　　9、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（　）。
　　A．外部评审
　　B．内部评审
　　C．第三方评审
　　D．社会评审

　　10、（　 ）对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。
　　A．咨询工程师
　　B．业主
　　C．政府
　　D．承包商

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