制造行业的研发多项目信息管理探讨

　　摘要：PgMp

　　本文主要通过对当前项目管理信息化的发展趋势，结合项目管理理论知识，研究信息化在制造行业的运用和发展情况，为研发项目管理走向信息化道路提供必要依据。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　研发管理信息化制造行业 [2][3]club

　　1 引言转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在制造企业中，研发过程发现了问题，无法快速的找出原因，尤其当分支众多，管理复杂的时候更是如此。管理单位面对分离的、各种形态的原始数据，数据对不上，信息不对称，花费大量的人力物力鉴别真伪，可能最终得出的结论还是错的。项目经理博客

　　如要解决是通过清晰的流程，还是可视化工具?PgMp

　　事实上，制造行业的企业在发展到一定阶段，势必都会面对三个层面的信息渴求：公司领导层--需要全面了解和及时掌控所有项目和资源状况，资源预测，为决策提供基础数据支持，需要了解研发整体的问题和深层问题;泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　部门领导层--在多项目情况下需要有效管理和监控，需要做到每个项目环节透明、可控，对员工工作情况清晰了解，实时监控，如出现监控效率低下，部门只有动用大量人力物力进行信息收集;项目管理培训

　　项目具体管理人员层--需了解项目状态和具体执行情况，项目成员及时反馈工作进展，使项目中的各种风险和问题能及时发现和解决。如图1.项目管理培训

泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 制造行业的研发信息现状分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目前常见的问题为研发信息不对称严重，信息孤岛情况明显，多头来源，交叉重复错误 ,但鉴别真伪都要浪费大量时间，产品按时完成率徘徊在较低层面(目前行业水平在40%~50%左右)，各节点延误信息纵横交错，游离流程之外。项目管理培训

　　2.1 过程信息的缺乏，导致对商业决策评审的无法信息支持，使得”砍项目”变得艰难。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　研发项目日益增多而资源有限，一旦过程缺乏决策评审，而过程决策又需要及时有效、全面准确的研发信息支持。就会出现这样的现象：项目只要立项，就要开发出来，直到因各种原因实在不能进行下去了，项目数量就会不断膨胀，成功率越来越低，一般来说，业界可以接受的最低成功率为25%。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 13:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]