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2015年造价工程师《造价管理》复习资料:工程造价管理的主要内容和原则

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  工程造价管理的主要内容和原则

  1.工程造价管理的主要内容

  目的:有效控制建设工程项目的实际费用支出

  策划阶段:投资估算,作为决策的控制造价;

  设计阶段:工程概算(造价最高限),施工图预算;

  发承包阶段:工程量清单、招标控制价或标底,确定投标报价,最终确定合同价;

  施工阶段:动态监控,处理变更和索赔,工程结算、竣工决算,处理工程保修费。

  2.工程造价管理的基本原则

  (1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

  工程造价控制的关键在于前期决策和设计阶段。决策完成后,控制工程造价的关键就在于设计。

  (2)主动控制与被动控制相结合

  主动控制强调预控为事先控制,被动控制为事中和事后控制,偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制

  (3)技术与经济相结合

  组织措施为职责分工;技术措施为多方案比选、审查初步设计等技术文件;经济措施为动态比较造价的计划值和实际值,审核费用支出,奖励措施,技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

责任编辑:免费项目管理系统

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发布:2007-06-29 14:51    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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