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工程项目计划管理软件系统有吗？哪家比较好？

　　企业要时刻关注竞争对手的成本变化情况，分析对方成本变动的原因，在激烈的市场竞争中，产品同质化也越来越严重，当产品的质量差别不大时，产品的价格成了顾客考虑的主要因素，谁能以更低的价格卖出产品谁就赢得了市场。因此，对竞争对手的成本进行必要的分析和研究，树立起成本的竞争意识，泛普软件是促使企业产品进行改良的动力之一。其中项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的二个关键阶段。作为房地产开发商要时刻具有控制开发成本的经济头脑，认真分析对待建设过程中技术问题和经济问题，减少或避免建设资金的浪费。而项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方面综合平衡，才能做到直接有效。

　　项目计划管理系统的管理层推动原则

　　由于项目计划管理涉及全体员工，因此必须由管理层来推动。项目计划管理对企业管理层的要求是：

　　1、重视并全力支持项目计划管理。

　　各级人员对于项目计划管理是否认真办理，往往视管理层是否全力支持而定。

　　2、具有完成成本目标的决心和信心

　　管理当局必须认定，项目计划管理的目标或限额必须而且可以完成。项目计划管理的成败，也就是他们自己的成败。

　　3、具有实事求是的精神

　　实施项目计划管理，不可好高骛远，更不宜急功近利，操之过急。唯有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。

　　4、以身作则，严格控制自身的责任成本

　　在进行项目计划管理的过程中，管理层需要以身作则，对自身的责任成本进行严格的控制，以避免成本不能得到控制。

　　项目计划管理是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理，提高效率的必然选择。泛普软件-项目计划管理软件是企业提高经济效益的根本途径就是“开源”和“节流”，前者受市场竞争等外部因素限制较多，后者更多依赖于企业内部管理水平的提高，可控性相对较高。因此，工程项目计划软件是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。项目计划管理的方法包括成本预算控制、质量项目计划管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程控制等。

发布：2007-05-20 17:34 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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