项目流程管理软件系统过程中如何开展好配置管理工作？

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　　目前，由于我国部分企业管理人员和工程技术人员对成本缺乏了解，或不懂成本，或对成本的管理关心不够，故他们对所要进行的设计、拟定的工艺、制定的计划和采取的措施，只是按照上级的指令、所在岗位的工作职责和他们的思维去进行，而其将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般都心中无数，或略知一二，或置之不理，采取“事不关己，高高挂起”的态度。这除了岗位职责没有明确成本管理的要求和成本管理的政策宣传贯彻落实不到位之外，更关键的是员工本身是否已时刻牢记“从我做起，从每天做起，从周边做起，从点滴做起”的成本管理意识，并积极践行。因此，项目流程管理系统加强成本管理，首先要进一步提高企业领导者的成本管理意识，率先垂范;其次，要明确各岗位成本管理的工作职责，严格执行;再者，通过各种宣传渠道，对成本管理全员参与的重要性和必要性进行宣传贯彻，泛普软件-项目流程管理软件进一步提高广大员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

　　项目流程管理已成为我国一部分企业的一种成本管理模式，在不断探索和改进的过程中，也存在着一定的问题：

　　1、项目流程管理范围狭隘

　　大部分企业的项目流程管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售、售后服务等方面的目标成本，这样使得项目流程管理内外部脱节，不能很好的适应市场环境的变化。企业的任何一种产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、开发设计成本，也包括营销成本、服务成本和后勤成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

　　2、项目流程管理粗放

　　国内的企业，在项目流程管理上普遍存在着粗放的现象。大多数考虑的都是看得见的成本，未考虑到隐性成本;强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显性成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐性成本。如何认识这些看不见的成本，找出这些提高成本的动因，并加以剔除是我国企业项目流程管理所面临的问题。

　　3、全员参与积极性不高

　　在企业中，一部分员工认为成本管理是企业的领导和财务人员的事，职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性。企业在成本管理工作中也没有注重加强对企业员工的培训，提高人的劳动效率。很多员工在工作中都是被动接受，缺少尊重，缺少建议权利，从而不能提高员工的积极性。实际上，员工在企业生产以及各个环节当中都是起主导作用，只要员工的积极性提高了企业的业绩才能真正上升，在每个环节当中严格执行目标成本，只能适当降低目标成本。企业生产中员工的积极性不高，直接导致生产效率降低，从而导致各个环节中的生产成本明显升高。

　　泛普软件认为，作为成本管理者，其除具备会计职业道德外，更要熟练掌握会计知识和财务管理技能，还要懂得经营管理，特别是要熟悉生产技术，项目流程管理软件学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时，还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。同时，企业应根据企业成本会计人员的职责要求，在成本的岗位上要配备成本工程师，使成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。