当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
装饰工程项目管理的难点与对策
管理!什么叫管理?管理就是计划,组织,协调,控制。装饰工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制。项目管理九字诀是“三控制,二管理,一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用装饰项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中,一旦出现差错,就是难有纠正的机会,只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益,即能在利已的同时,也更好地利国,利人,取得一种动态的平衡,达到一种双赢的局面。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。
在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,只要你听话就可,现在项目管理光听话不行, 你还要不断地坚持按合同办事,项目管理预测意识要建立,养成习惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量,进度,成本三者兼顾,按合同办事。懂法规,专技术,会管理,善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量,进度,成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。现在做工程,风险大了,可利润降低了。市场不规范面主要体现在如下几个部分:一是砍价:业主的砍价有两种,一种是明砍,即是招标时,一级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法,然后再等到签合同时,再问你还有没有优惠条件。假如你不做相应下浮!对不起!要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标,自由竞争,所谓“定额”就放一边去了。合理最低价者中标。二是压工期:无定额工期,建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程,这必然造成成本提高,施工难度加大。三是垫资:以前垫资的一般做法是前垫,即是工程开工没有预付款,甲方要等施工进场施工一定量时才按量付款。现在的做法:是中垫,后垫。这种做法是有预付款,但施工过程中,进度款不给足,变更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大中型项目多喜欢采用,因为这有利于吸引好的承包商来投标。四是不平等条款。随着时代。经济的发展,建设单位越来越“精明”,在签合同时,附加了很多不平等条款,用合同形式把它固定下来,要你心甘情愿地“明知山有虎,偏向虎山行”。五是甲方乱分包。甲方为了自己的利益,有时会把一个项目拆成几大块,然后再分包给各不相关的几个施工单位,这容易造成施工时交叉配合不好,对工程进度不能很好地控制。
市场有不规范面,也有规范面。市场规范面有如下几点:
1.业主负责制,建设局要甲方施工项目进行审计,确保工程项目施工资金到位,业主领导离任时,还要对其进行离任审计。
2.监理制。施工监理它主要是为业主提供一个专业化。社会化的项目管理服务,帮助业主对工程质量。进度。投资三方面进行控制。这会令施工单位的变更项目的签证增加难度,迫使项目管理要按合同办事,协调好与业主和监理单位,控制好自己的工程质量,才能更好地向监理单位要签证,从而更好地保障自己的利益,顺利地向业主要进度款。
3.招标制。建设局规定50万以上的项目要进行招投标。这很好地防范了腐败现象,增强了公开。公正。公平的原则。这将迫使企业要好好地算一算自己的项目成本,优化自己的项目管理。因为现在招投标采用最低合理价中标法。向项目管理要利润就是这意思。
A.可能当初引领你进来的关系走人,调动等。
B.虽然你和甲方某人关系处理利不错,但甲方内部操作乱,这也容易出事。
C.关系正规化。受市场规范面影响,审计中心要依合同,签证来审计你的工程量。
D.关系由好变坏。工程刚开始时,和甲方。监理单位关系搞得不错,整天吃喝玩乐,工程变更要他们签证确认时,他们会拍着胸很义气地说:这点小事,不要担心,有我在,到时一定给你钱就是了,现在懒得签证等话。假如你听信其“风中的承诺”的话,等到工程完工,审计中心要根据工程合同,签证来办事,变更而没签的项目他们是不会给你钱的。
这时你再要那些人来签字,因考虑到其自身利益,恐怕就难如登天了,说不定还和你反脸。所以工程项目管理要在关系好时,把关系优势势变成合同优势,用合同形式把各种条款明确下来,降低和杜绝关系风险对项目管理的影响。其二是合同风险。因有些段长项目经理可能已很长时间没找到活干了,不管甲方提到的条件是多么苛刻,对合同不仔细推敲细读分析,三七二十一,先把合同签下来再说。其实这种做法是很危险和要不得。
这种人还保留计划经济时代的“农民包工头”的强烈意识,毫无法律。法规概念。现在市场要求项目管理者懂法规。专技术。会管理。善经营。要不然合同签得不好,说不定甲方早已在里面埋下了“陷井”,风险就会增大,说不定要“竖着进去,横着出来”。因为签合同时,对于很多范围不清,内容不详,不全,不断变更部分,我们要用文字加图纸加报价清单来详细说明并用合同形式固定下来,预护到结算时说不清,道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已为你埋下的“陷井”。如业主只有权利少或没有义务,承包商只有义务少权利等。
还有是合同中的不公平条款等。所以对项目管理,合同要从投标时重视,并且在施工过程中不断按合同办事并督促甲方也按合同办事,不要等到结算时才知合同重要,那时一切可能都太晚了。其三是工程风险。合同风险,关系风险这两种风险对项目管理来是在市场条件下增加的。工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境。条件。不良气候等,这都将增大工程的施工管理的条款上,用合同把其合法固定下来,降低风险,保障项目管理成功。
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1上海某工程安全交底
- 2雅砻江杨房沟水电站获核准投资200亿元
- 3某大学校医院工程施工组织设计84P
- 4造价工程师工程计价复习要点:关于概算指标
- 5CFG桩复合地基处理工程技术交底
- 6废弃混凝土再生骨料的特性研究
- 7二级建造师《法规》知识点:建设工程节能验收
- 8一建建设工程经济知识点:价值工程强调不断改革和创新
- 9造价工程师速记口诀(3)
- 102015年监理工程师《投资控制》每日一练(9.18)
- 11吊顶施工检查标准有哪些?
- 122015年二级建造师考试《法规及相关知识》:合同法
- 132015年监理工程师《进度控制》每日一练(8.23)
- 14造价工程师辅导教材
- 15建筑物的地下室的质量控制
- 16电梯井坑防渗的几项措施
- 17二级建造师考试《水利水电工程》模拟试题(六)
- 182015年监理工程师《理论与法规》每日一练(8.4)
- 192015年二级建造师考试《法规及相关知识》习题(十四)
- 20搅拌站想建站,场地要够用
- 21二级建造师复习资料:智能化系统竣工验收顺序和方式
- 222015年一建建设工程经济知识点:按投资的费用性质分类
- 23四川:后年起公共建筑全面执行绿色建筑标准
- 24建筑构造实习报告
- 252015招标师《招标采购项目管理》模拟试卷一(8)
- 262015年造价工程师《计价与控制》:建设工程竣工图
- 27冲涌整治加固工程施工组织设计 35p
- 282015年一建矿业工程知识点:常用土方工程施工机械单斗挖土机
- 292015注册造价工程师:项目决策阶段影响工程造价的主要因素
- 30一建建设工程经济知识点:等值计算公式
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼