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“土法”项目管理
中国人,尤其是象我这样的在西安的老土们,要想做好项目也不难,俗话说条条大路通罗马,就用我们西安古老的文化沉淀,也能将项目关好,不成问题。
记得初中学奥数的时候,有一个物理老师用陕西话,讲课简直笑死人,普通话应该这么说:世界是物质组成的,物质是运动的,运动是有规律的。他说:世界是由东西构成地,东西是动弹的,动弹是有哈数的。真是很传神。
我所说的“土法”自然不是只指陕西。
1、首先群龙不能无首
中国人其实都非常有纪律,如果大家要干一件事情,必当先要推选一位带头的,哪怕在农村,这种事情都是非常自然的。如果大家一起做事情,都希望能有个主心骨,这样心里就不会发慌,当然这个人必须让大家来选举出来,这样才有最大的影响力。
问题现在很多人错误的以为当了这个带头的就意味者权利,意味者利益,意味着地位,实在是错误的不能再错误了,试想这样的人,别人能真心的听他的话吗?他能真心的为其他人着想吗?
更有这种现象,群龙中有人,不希望有首领,因为无所谓,混日子,打工而已,有了首领就会要组织大家,工作就会紧张,压力就会来,甚至还有竞争和淘汰,这样不好,所以,他会选择对自己最好的人做头领,无所谓公平,无所谓正直,只要能偏向自己就好。这样就导致了政治在项目中盛行,哪有功夫去开发啊。
首领,从自然社会的首领来看。
首先是责任,只有愿意承担责任、愿意付出更多、愿意承担委屈与误会,这样的人才能被大家认同,并成为首领。
其次是忠诚、睿智、意念、毅力,忠诚与自己的团队,能够睿智的面对团队遇到的问题,对于团队的未来具有清晰的目标,坚定的意念,哪怕在最艰难的时候,坚信未来的光明,然后有坚定的毅力,能够不畏各种困难,永往直前。
最后是鼓舞和说服大家的能力,睿智让他可以提出鲜明的主张,以及非常可行的方案,并且能够将他的观点清晰的讲解给团队的每个成员,说服大家并鼓舞大家,这样才能让团队每个成员高度统一,协调一致,每个人的行为是法子内心希望做和做好的事情,这样团队效率最高。
说到这里,首领也没有什么特权,是,其实首领是没有任何特权的,他在没有特权下,能获得首领的地位,这才是首领需要的才能。某些人将首领获得的权利,当作首领成为首领的原因,那么他永远不会成为真正的首领,他会成为磨练另外一位首领的工具,就像毛泽东的磨练过程,主要是由于蒋介石的出现。
说得多了,一句话,首领的领导力,不是别人赋予他的,是他一点点磨练出来的。
2、项目管理其实就是用人
中国人想来讲究阴阳相合,中医也讲究五脏六腑分工和协作。
项目管理中,第一要素就是要认识每个成员的性格、能力、情绪等等要素,然后有能力为每个人进行合理分工,让他们每个人都能发挥出自己所长,避免掉自己所短。
记得以前一个工厂有一名非常剽悍的员工,平时谁都不怕,结果每个部门的领导都觉得不好管,不好用,厂长知道后,就安排他去保卫处,结果,这个人真正表现出了自己的才华,以前保卫处的人,遇到有人偷窃工厂财务,都害怕的躲起来,他却不同,一个人拿着铁锨,使命的追那些小偷,什么都不怕,哪怕被打伤,仍然拼命,本身身体又剽悍,一段时间后,小偷害怕了,再也不敢来了。这个人后来取得了厂里员工的尊重和信任。
寺庙里面,弥勒佛后面有一个纬陀菩萨,相貌凶恶,但确实佛的护法。既然佛都需要各种护法,看来佛也是很会用人的。
在一个项目团队中,无论一个人有什么样的能力,都会找到适合他做的事情,爱挑剔毛病的人,可以让他去做质量管理,等等。
不过有些人无论能力怎样,都不能用,就是:只会玩心眼,没有诚信的人。上面那个保卫的故事,他就是非常实诚,不要命也要与小偷周旋和搏斗,这点难能可贵,其它保安躲起来的时候,就是违背自己职业道德的时候,这种人,绝对不能让他继续当保安的,否则,他就是小偷的帮凶。
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