陕西省建筑业协会《施工企业管理》杂志社关于联合举办“江苏南通二建集团第九建设公司‘项目模拟股份制’高层研讨会”的通知

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陕西省建筑业协会

《施工企业管理》杂志社

关于联合举办“江苏南通二建集团第九

建设公司‘项目模拟股份制’

高层研讨会”的通知

陕建协发[2013]51号

各设区，外省驻陕办事处，部署进陕、驻陕企业，省属企业，各会员单位：

项目管理是施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。近些年来，因企业管理体制不健全造成权责不清晰；项目管理过程不精细造成人财物浪费；员工积极性不高导致工作效率低下等问题，越来越严重影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效，是广大施工企业十分关注的问题。为此，不少企业结合自身实际，在项目管理的实践中展开了不懈地探索，取得了许多成功经验。

经调研，江苏南通二建集团第九建设公司在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后，从2008年起，在企业内部实行了以“项目超额利润分红”为实质，以员工缴纳足额风险抵押金为主要形式，以“两全一不”（覆盖全部项目、覆盖项目部全体管理人员、兑现上不封顶）为主要特点的项目模拟股份制管理实践，取得了较好的成效，企业管理水平和竞争实力大幅提升。该管理经验，在由中国施工企业管理协会6月28日在北京举办的专题研讨会上，引发了业界专家和企业家的广泛关注和热议。

为了进一步总结经验，推广成果，加强交流，发挥典型案例的示范作用，经商定，我会与中施企协《施工企业管理》杂志社，在我省联合举办“江苏南通二建集团第九建设公司‘项目模拟股份制’高层研讨会”。会议将邀请南通二建集团第九建设公司董事长做经验介绍，业界知名管理实践专家做精彩点评，并与参会代表互动交流。

一、主要内容：

1、南通二建集团第九建设公司项目模拟股份制经验介绍（十点解读、实施细则、考核办法、配套制度、适用条件等）；

2、业界知名管理实践专家点评（实质、核心内容、主要特点、重难点、边界条件、可复制性等）；

3、现场提问答疑，互动交流。

二、参会对象：

企业三总师以上的高层管理者；企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人；项目经理等。(由于研讨角度涉及企业全局、深层次的机制和制度变革，建议企业高层管理者亲自参会)

三、邀请专家及嘉宾：

1、江苏南通二建集团第九建设公司董事长 秦建秋

2、《施工企业管理》杂志特约撰稿人，施工企业管理实践专家 梁磊

3、中国建筑总公司项目管理部副总经理 马国荣

4、陕西省建筑业协会会长 许龙发

5、《施工企业管理》杂志社主编 肖华文

四、会议时间、地点和费用

会议时间：2013年8月2日，会期一天，1日全天报到。

会议地点：地点：陕西省军区招待所（地址：西安市小寨西路4号）

会议费用：会务费600元/人。食宿统一安排，费用自理。

五、联系方式

（一）陕西建筑业协会

联系人：胡苗 029—87200233 15929965969

訾晨 029—87209118（兼传真）13700220842

（二）《施工企业管理》杂志社

联系人：李淑华 13681584832

E-mail：461571030@qq.com

(三)陕西省军区招待所

联系人：孙亚虹 029-84727885

附件：“江苏南通二建集团第九建设公司‘项目模拟股份制’高层研讨会”回执

江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会-北京现场

陕西省建筑业协会

2013年7月5日