谈工程质量管理应注意的几个问题

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　　摘 要：如何加强工程质量管理,进一步提高工程质量,是人们常谈的话题。本文从几个方面就如何抓好质量管理,谈了几点看法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：质量管理;管理体系;质量监控泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　近几年,随着重视程度的不断增加,工程质量基本得到了保证。但如何加强管理,进一步提高工程质量,仍然是人们常谈的话题。下面,就抓好工程质量管理的环节,谈几点浅显看法。service

　　1、建立健全质量管理体系泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先,要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一,也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同,均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质较高的不同专业人员来充配,达到机构严密,一级负责一级,层层不缺环节。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　其次,要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位,工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系,它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主,各级各部门领导参加的网络组织,负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用,对疑难问题进行攻关,对质量通病进行控制,切实提高工程建设质量,力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。club

　　2、做好工程前期准备工作泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程的前期准备工作就似楼房的基础,在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1招标优选施工队伍泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对施工单位的选择应采取招投标方式,引入竞争机制,防止弄虚作假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是:筛选应招施工单位;科学合理制订标底;开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场,有必要邀请纪检、公证部门参加,加强标底保密性,增大招投标工作透明度。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2妥善签订施工合同pmp

　　施工合同中不但要有造价、工期等项目,更要签订详尽的质量条款,约定竣工优良产品,明确保证工程质量的主要措施,及施工质检奖罚细则,使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程,过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程,一般都存在造价偏低的现象。项目经理博客

　　2.3严格质量管理制度泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　首先应实行包干责任制,按照质量监控体系,下级向上级负责,立下军令状,层层包干管理,未完成任务者将面临“下岗”。其次,还应推行经济挂钩制,将质量与经济挂钩,根据表现严肃奖惩,这样,会激发建设者的工作热情,有效预防质量通病,促进工程质量的提高。此外,还应建立完善工地协调例会、现场管理、材料管理等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责,进一步加强工程建设的规范性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.4实施有效技术培训转自泛普软件-建筑工程项目管理系统