甲方在建设项目质量管理与控制中的作用

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　　一、建设项目施工质量管理特点泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 质量控制影响因素较多泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于建设项目普遍存在施工规模较大,施工材料种类以及施工机械设备多,施工工序繁琐的特点,因此影响施工质量管理控制的因素也相对较多.这就要求在项目施工过程中,应针对设计资料、地质水文条件以及施工工艺特点进行详细研究,全面的实现质量控制管理.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 质量管理不当造成后果较为严重泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于建设项目项目实施过程中,一旦出现质量问题,轻则造成项目停工返工,影响项目的顺利进行以及利润效益的实现,严重的甚至会造成建筑主体结构安全受到影响,出现严重的安全责任事故.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3. 建设项目质量问题经常出现泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　由于建设项目质量影响因素较多,在项目实施过程中因为各种疏漏造成的质量问题经常发生.诸如墙面开裂、房屋渗水等通病经常出现,造成工程纠纷时有发生.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、甲方的质量监督管理思路www

　　甲方的质量监督管理职责要全面、具体、明确,具有可操作性,与专业管理、技术管理等职责紧密结合,与企业已有的标准、制度协调一致,每一项职能活动都能保证提供质量记录,具有可查性.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　甲方管理人员应当组织参与项目的全体人员,正确贯彻执行管理标准、技本标准,全面地控制影响质量、工期、成本、安全四大目标实现因素,根据各个项目的使用要求,不断研究改进工作方法,在动态中以优良的工作质量来保证提高工程质量,创优质工程,在充分考虑供需双方风险、成本、利益的基础上,通过优化管理,创造良好的企业经济效益与社会效益,满足国家与社会需要.甲方管理人员在的进行项目管理中采取全面质量管理可通过以下三方面来实行.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)对施工单位贯彻落实质量责任制.实践证明,对施工单位落实质量责任制能够促进施工单位的正常生产工作秩序的形成,做到质量工作事事有人管,办事有标准,工作有检查,提高各项专业管理的工作质量,把各方面的质量隐患消灭在萌芽状态.根据责、权、利结合的原则,将质量工作与施工人员收入挂钩,做到奖优罚劣.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)在人员、机具、材料、方法、操作环境不断变化中,甲方管理人员应当保证每个施工项目所承担的工程项目长期稳定地达到项目设计要求与国家规定的标准,动态组织施工生产经营管理活动,减少或消除质量工作上的偏差,监督施工单位实现质量标准与质量目标的自觉性及职工参与管理的积极性.项目管理培训

　　(3)建设单位应当建立起包括工程投标、施工准备、施工(生产)、竣工回访等全过程的质量体系,从而有效地对施工单位等开展质量维护与质量改进活动,把影响质量的因素全面有效地控制起来,为长期稳定地创建优质工程提供前提条件与保证基础.泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4)根据不同工程的使用要求,提出更高的标准(内控标准,创忧日标),开展施工单位的质量管理活动,不断提高工程质量.项目管理论坛

　　三、甲方在建设项目质量管理与控制中所发挥的作用service