建筑工程项目经理的工作性质和基本任务

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　　建筑工程项目经理的工作性质和基本任务

　　(1)、施工企业项目经理的工作性质

　　本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。聘任项目经理是企业行为，可聘可不聘，由企业自主确定。

　　注册建造师作为一种执业资格制度,1834年起源于英国,迄今已有170多年的历史.目前,注册建造师执业资格证书已被越来越多的国家视为从事建设工程项目管理的必备条件.我国的项目经理资格证书主要依据从业人员的工程实践经验,其专业理论水平和文化程度偏低,这成为阻挡我国建筑公司和人才进军国际市场的屏障.新的认证方式与国际接轨,泛普软件-建筑工程项目管理软件有利于实现项目经理的职业化、社会化和专业化.

　　建筑工程项目管理软件在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。即建造师担任工程项目施工的项目经理后，他就是施工企业所承包的某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法人的授权，对工程项目实施全面的组织管理。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位

　　在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：

　　项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;

　　它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制;

　　在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

　　它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

　　(2)、施工企业项目经理的任务

　　① 组织工作：确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度*，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　② 明确目标：确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实实施控制措，确保项目目标实现。

　　③科学决策：及时、恰当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务决策、资源调配决策、进度决策、质量决策、合同签订及变更决策等。

　　④协调工作：做好项目内部条件和外部环境的协调，项目机构内部横向与企业纵向的协调，质量、进度和成本的协调，技术与业务的协调和生产要素优化配置与动态管理的协调等，使协调工作产生整体效益。

　　⑤控制工作：做好成本控制、进度控制和质量控制。泛普软件在保证质量的前提下，使进度合理、成本节约、实现项目质量、进度和成本预期控制目标。

　　⑥合同管理：加强合同签订、合同变更、合同执行和合同索赔等的管理。要研究合同文件，处理好合同纠纷，履行合同条款，为实现项目目标服务。

　　⑦信息管理：建立完善的内部及外部信息管理系统。加强信息获取、信息处理和信息应用等信息管理工作，使信息为项目控制服务。

　　⑧关键工作*：抓关键任务、关键部门、关键人员、关键时间和关键地点，通过抓关键点，加速项目实现的进程。

　　⑨人才培养*：项目管理人才必须及时更新观念、学习新技术、不断提高管理水平，取得高效率，提高竞争力，以适应市场竞争条件下现代项目管理对人才素质不断提高的需要。