建筑工程项目必须做好工程质量控制工作

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　　随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,管道燃气的应用也日趋广泛。燃气是一种洁净能源，但一旦发生泄漏，易导致中毒和爆炸等事故，直接威胁人民的生命财产安全。泛普软件为确保管道燃气安全使用，必须做好工程质量控制工作。

　　一、管道燃气工程质量的特点

　　1、影响因素多。如决策、设计、材料、设备、自然环境、施工条件、施工工艺和施工人员素质等，都会直接或间接地影响管道燃气工程质量。

　　2、质量的波动性。管道燃气工程的建设受生产环境和施工条件变化的影响，任一环节出现质量问题，都会引起工程质量的波动。

　　3、质量的隐蔽性。管道燃气工程大部分为隐蔽工程，若不及时检查并解决其存在的问题，将会成为管道事故隐患。

　　4、终检局限性大。管道燃气工程完成后，一方面对隐蔽工程无法再做外观上的质量检验，另一方面其质量的好坏并不是外观检查所能完全判断的，这就很容易引起对工程质量错误的判断。

　　二、管道燃气工程质量控制的原则

　　1、管道燃气工程的建设要始终把安全第一作为质量控制的基本原则 。

　　2、坚持把人力资源管理作为质量控制的核心，提高工程管理和施工人员的素质，增强其责任感和安全防范意识。

　　3、坚持以预防为主，提高防患意识。

　　4、严格按照国家有关规范进行设计与施工。

　　三、工程项目管理措施

　　1必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任

　　建筑工程项目管理软件建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，象中铁十七局这样的大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于铁路、公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行政隶属关系，泛普软件-建筑工程项目管理软件通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。应注意做好以下工作：

　　2要建立和完善工程处(予公司)为主体的施工管理体制。

　　建筑工程项目管理软件觉得这种体制要求工程处亦即子公司必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和通通内外关系;集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。