施工企业项目管理软件在施工项目中的应用

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　　施工企业项目管理软件在施工项目中的应用

　　1.1国外的应用和发展情况

　　随着计算机技术的快速发展，施工企业项目管理软件在施工企业中的应用情况有了很大的进展。上世纪50年代美国人开发出了计划评审技术，而且一家美国公司还开发出了关键路径法，这可以说是计算机技术在项目管理中应用的开端。但是由于当时的技术水平有限，而且企业的管理理论还不成熟，导致施工企业项目管理软件在实际中的应用中受到了制约，这主要表现在施工企业项目管理软件只被运用在了某些大企业的工程管理中，而且其使用的方式只是以管理和进度计划为主。最初的时候，企业的项目管理所用的软件主要是成本预算和会计记账方面的软件。随着科学技术和工业技术的快速发展，在20世纪70年代后期，一些施工企业项目管理软件被运用在了大型企业的施工项目中。此类软件当时所完成的工作相对比较容易，主要表现在能够处理一些既定的逻辑关系，从而使得企业的工期缩短。顺应时代的大潮，施工企业项目管理软件在上世纪80年代得到了快速的发展。当时个人电脑已经出现，并且普及速度非常快，基于这种情况，施工企业项目管理软件在施工企业的应用范围也迅速增长。在80年代中期，施工企业项目管理软件的管理对象已经由一个变为了多个，而且管理模式也由原来的单一字符式发展为包含图形的软件。在末期，项目集成管理开始出现，在90年代中期，施工企业项目管理软件已经发展成为集成化管理。

　　1.2国内管理软件的应用和发展情况

　　施工企业项目管理软件在我国的应用相对较早，许多施工企业在上世纪80年代就已经将其运用到了企业的日常管理中。受到发达国家的影响，许多新的施工企业项目管理软件也纷纷被运用在我国的施工企业中，而且得到了迅速的推广。例如，如果某施工企业要开展一个新项目，企业管理者就会找专人来开发一套相应的施工企业项目管理软件或者是直接利用国外已有的软件。随着改革开放的不断深入，在我国，许多施工企业通过多方努力，已熟练地掌握了国外先进的项目管理方法，并且有了自我的创新和改进。我国的施工企业项目管理软件的应用主要有以下几种情况，一是项目管理的数据和施工企业的管理信息系统集成，二是施工项目前期编制进度计划，三是施工企业可以实时跟踪项目实施过程中的资源消耗情况和工程进度。

　　1.3工程施工企业项目管理软件在施工项目中应用情况

　　随着计算机技术以及互联网技术的快速发展，施工企业的项目管理与计算机使用已经得到了有效地结合。在施工企业的管理过程中，往往一些大的施工项目对施工企业项目管理软件的依赖程度更大。施工企业的项目管理是一个动态的过程，很多因素都会影响到管理的效果。工程施工企业项目管理软件被应用到企业的施工项目中，可以及时的处理大量的信息，可以根据工程的施工情况，及时的修改和变换各种工程所需的图表，可以对工程施工情况进行实施跟踪，有效地实现了动态管理。施工企业项目管理软件在施工企业中存在的形式主要有：业主没有作出统一要求，参与方独自运用施工企业项目管理软件;根据施工项目自身的特点运用一致的施工企业项目管理软件。

　　泛普软件-施工企业项目管理软件的应用价值

　　1、 构建基于互联网的企业级项目管理办公平台，满足跨区域工作的需要，实现总公司、分公司及外地项目部的业务协调、信息交流和信息共享。

　　2、 实现生产流程化管理。通过对企业人、财、物和信息四条主线的管理，规范业务流程;实现可视化项目管理和企业管理经验和数据的有效积累。

　　3、 科学的、全生命周期的项目管理体系。施工企业项目管理软件基于项目管理理论体系，涵盖了项目启动-计划-实施-验收-结算-评估全生命周期管理;满足多个、多级工程项目、临时应急项目等项目管理需求。

　　4、 个性化开发、服务体系。我们认为没有一套管理软件能满足任何企业的信息化需要，世纪信通公司在施工企业项目管理软件标准软件平台的基础上，提供定制开发服务，高质量地快速交付系统。此外，施工企业项目管理软件提供规范的外部接口，满足业务扩展和需求变更的要求;提供业务流程自定义、字段自定义、报表自定义，数据导入导出平台的功能。