当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
选择一个培训有素的项目经理
项目启动必须有正确的方向。要明智地选择项目经理。他或她要一开始就充满热情,并受过项目管理方面的培训。表面上看似乎项目经理都是指定的,因为他们技术贡献突出、是优秀的部门主管或者仅仅是因为在项目启动时他们有时间。但是,只有在他们表明他们想做项目管理这一工作以后,才能任命他们为项目经理。例如,Hewlett-Packard帮助员工分析他们是不是想成为项目经理。他们首先学习一门“过渡”课程(格雷厄姆和英格伦,1997,chap.9),上课时,现任项目经理“以他们就是项目经理的方式讲解”,确保这些侯选人能够了解要求他们做的工作。如果他们仍然对这一工作充满热情,他们就开始全面地接受Hewlett-Packard有关项目管理及缩短项目周期的技巧的培训。您不可能希望那些“外来的”项目经理能够缩短项目周期。
科佩尔曼和韦格特里(1998,p.136)进一步提出他们的看法,他们认为最好是一个项目选择一个项目经理,这样项目组成员只是向一个领导者汇报工作。安排一个领导,确保不存在事实上的其他领导者——如那些在幕后反对决策的人。如果项目组中只有一个领导者,每个人都很清楚,谁有权力做出决策、解决分歧并指引项目发展的方向。
有的企业为一个项目任命两个项目经理,目的在于一个管理项目初期(更具有创造性的部分),另一个管理项目结尾(生产部分)。他们通常是在让项目组中较有创造性的人管理项目的生产和运作等细节问题方面没有得到好的经验之后才采取这样的措施。但我们认为,解决这一问题最好的方法就是把具有创造性的人和具体运作的人安排到核心团队中。如果不可能这样做,可以指定两个项目经理,但必须清楚地说明每个人只负责项目的特定的部分,这样一个管理项目的初始阶段,另一个则管理项目的收尾阶段。这样做,尽管项目组中有两个项目经理,但在任何一段具体的时间里,只有一个人在管理项目。
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 12015年二级建造师《法规及相关知识》每日一练(4.4)
- 22015年监理工程师《质量控制》每日一练(3.21)
- 3深化农村土地制度改革 推进中国农业现代化进程
- 42015一级建造师《建筑工程管理与实务》:建筑工程施工质量验收统一标准
- 5关于举办全国施工行业安全生产管理工作研讨会的通知[2010-09-10 ]
- 6某工地轨道施工作业指导书
- 7设计思考
- 82013年一级建造师《法规及相关知识》每日一练(8.16)
- 92015年二级建造师考试辅导《机电工程》(17)
- 102015安全工程师每日一练免费在线测试(2015.6.23)
- 11五金件影响橱柜价格 成橱柜质量决定因素
- 12二级建造师串讲冲刺《市政工程管理与实务》重点(八)
- 13[河南]工程标准化管理经验交流材料(PPT)
- 142015二级建造师考试《机电》资料:非金属材料使用范围
- 15监理工程师:园林绿化工程质量管理与控制(一)
- 16项目监理部职责有哪些?
- 17蒸压轻质砂加气混凝土砌块施工工艺
- 18江西2672个项目面向全球招商,涉及交通领域
- 19Excel使用技巧-绘制斜线单元格
- 20混凝土质量控制的几个要点
- 21一级建造师管理与实务复习要点:验收
- 22造价工程师工程计价复习要点:fidic和国内竣工过程的区别
- 23拱涵设计全套图纸
- 24海南省住建厅组织开展《超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点》宣讲暨减隔震技术设计应用交流活动
- 25涂装工程涂层缺陷及处理程序
- 262015年一级建造师考试《水利水电管理与实务》复习指导六汇总
- 27浅析山地建筑中环境因素
- 28[PDF]1x16.0米预应力砼T梁危桥改造设计图(40页 附交通工程)
- 292014年一级建造师公路工程复习资料—桥梁伸缩缝病害的防治
- 30水电工程超概算的原因及控制
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼