挣值分析在IT单项目与组合项目管理中的应用研究
项目管理的重点在于对项目进行整体管理,而不是单单关注项目完成了什么工作内容。项目管理需要关注的是项目的范围、时间、成本和质量的整体状况,如图一所示。项目管理除了关心工作内容的完成情况(范围),还要关注能否在指定的时间内完成项目(时间),能否在预算的成本内完成项目(成本),以及能否达到项目要求的质量目标(质量),所以项目管理的重点应该集中于项目的偏差管理。即计划指标(范围/进度/成本/质量)与实际指标之间的差异是否在可接受、可控制的范围之内,如公式一所示:
项目偏差=计划指标—实际指标 (1) 图一:项目管理三角形 这种偏差的管理恰恰应该是项目管理的重点,流水账式的管理往往侧重于实际完成的工作范围、进度、成本和质量,忽略了应该完成的内容。要对项目进行有效的管理与监控,首先应该将监控的重点集中于项目的偏差控制,偏差控制应集中于项目的范围、时间、成本和质量。 以项目成本监控为例(如图二所示),跟踪项目的预算(Budget)与项目的实际成本(Actual)之间的偏差可以得到项目成本执行状况,例如在六月份(字母J对应的时间点)成本偏差为 30-60=-30,意味着超出预算30单位,从而可以知道成本执行状况对项目不利。 图二:传统的成本跟踪方法 图二的跟踪方式固然解决了流水账式项目跟踪的缺点,但它仍然存在不足。成本超支的相关信息是什么?例如项目超支的原因可能是因为提前列支了相关软硬件的费用或者因为前期人员投入较多从而完成工作内容提前,或者是因为预算太少造成成本超支。所以单纯的预算超支或预算节约并不能表明太多的信息。正是为了克服这种单维度的项目偏差跟踪的缺点,在项目跟踪与监督方面引入了挣值分析方法[1][2]。挣值管理方式可以将项目的范围偏差跟踪、进度偏差跟踪以及项目的成本偏差跟踪统一起来进行跟踪,如图三所示。
在图三中引入了一个关键的指标—挣值(Earned),通过挣值与预算的比较,可以判断项目范围完成情况以及项目进度执行状况;而将挣值与实际发生的成本结合起来则可以得到成本的执行状况。 图三:引入挣值的成本与进度跟踪 下一节将对挣值分析方法作简要的回顾,并介绍挣值主要指标的计算。
- 1公路工程路基高边坡施工安全专项方案
- 2阜新市奈广线阿金大桥右幅改建工程
- 3某广场深基坑施工安全保证措施
- 4《外商投资建设工程设计企业管理规定》的补充规定
- 5关于印发《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》的通知
- 6项目管理泛泛谈
- 7企业合同管理中的5个主要问题
- 8一级建造师复习资料:招标应当具备的条件
- 9一级建造师复习资料:安全防护设备管理
- 10用准确的质量成本信息指导质量管理
- 11一级建造师复习资料:用益物权重点解析
- 12建设部《关于对浙江省建设厅有关消防设计许可证问题的复函》
- 132015年一级注册消防工程师考试技术实务知识点(8)
- 14关于开展2011年住房城乡建设系统“安全生产月”活动的通知
- 15施工现场生产安全事故应急预案
- 16关于建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书延期工作的指导意见
- 17平和县西蝉至龙厦铁路南靖货运集散中心公路扩建工程施工监理 中标结果公示
- 18金湖县2015年农村公路提档升级工程(第三批)项目,JH-2015NL-TD7标段项目评标结果公示
- 192015年造价员考试复习必备:招标投标的一般程序
- 20造价员基础知识必备知识点:影响租金的因素
- 21大型群众性活动消防安全管理概述
- 22桩基(砌筑工)三级安全技术交底
- 23关于印发《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2014年工作要点》的通知
- 24造价员知识点整理:基础清单知识纲要(2)
- 25某水电枢纽辅助洞工程暗河施工防涌水预备方案
- 26一级建造师复习资料:法的渊源
- 27一级建造师复习资料:施工总承包管理模式
- 28项目综合管理:为什么金融组织机构加强项目管理
- 29一级建造师水利水电复习资料——堤基清理的要求
- 30造价员考试必备知识点:固定资产投资
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼