《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目管理实施方法

招标师《招标采购项目管理》第二章命题点：工程建设项目管理的实施方法

方法 内容 　 特点 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作 线
性
顺
序
技术基础 （1）工程建设项目技术构成比较简单，项目在技术上不可能或没必要进行分割。
（2）虽然项目技术构成复杂，但项目投资人打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，避免因“边设计边施工”或设计留有尾巴给项目管理带来的风险 法
　
优点 项目实施中工程管理的压力能够减轻，因设计不留尾巴将减少招标图纸的错误，施工合同界面也较清晰，只要在现场施工中能够按时按量达到设计所要求的技术标准与细节即可顺利完成 方法 内容 线
性
顺
序
法
缺陷
　 （1）项目的技术构成非常复杂，一些工程需要先确定材料设备品牌型号再进行二次设计才能完成，而另一些专业工程的设计只能由专业设计单位甚至是设计施工一体化单位来完成，使得由原建安设计单位一次性完成全部设计工作不可行。
（2）业主由于市场竞争及社会责任的原因，没有充分时间一次性完成项目招标用的全部设计图纸，因而无法使用线性顺序法来实施项目工程
快
速
路
特点
　 考虑到了项目扩大初步设计或施工图设计过程在技术上的可分割性，或者说设计子过程是可以分步骤实施的过程，造成相应工程的采购与施工也是可以分步骤实施的，这就较好地利用了可在早期完成的设计成果并立即开展相应工程的招投标与施工，如此实施可明显地缩短项目总的实施周期 径
法
　
风险与弊端 由于设计过程被分割，往往是早期施工已经开始，后期设计仍在进行，一旦产生设计错误，造成设计的调整与变更，必然导致经济洽商与合同索赔。
采用快速路径法加大了工程实施管理的风险，运用它也是有约束和限度的

线性顺序法与快速 路径法的关系

　 （1）要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的。线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目。
（2）从理论上讲，如将快速路径法中每一个被分割出的子项目看作是一个“项目”，该子项目的实施过程采用的就是线性顺序法，所以快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看做一个个子项目按线性顺序法实施的组合。
（3）从管理实践讲，在同一个项目中，既可以根据技术构成和管理要求的不同，对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施，同时又对另一部分子项目或子项目组合进行第二级的分割，并按照快速路径法实施。
实践表明：同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施