NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例（二）4

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

5．2．2设定变更条件，进行模拟测算
 在项目执行过程中，变更总是会存在的，而且会来自进度、费用、范围、人员、政策等各个方面。这些变化既可能来自用户（如需求范围变更），也可能来自ABC公司内部（如因为资金紧张，项目中的外购时间安排要推迟），还可能来自市场环境（如出现利率、税率、汇率的变化）。在NB-PMM方法中，所有的变化将被转化对以下三组问题的回答：
l 这个变化会带来项目现金流入或流出时间的调整吗？如果会，新的时间计划是怎样的？
l 这个变化会带来项目现金流入或流出金额的调整吗？如果会，新的金额数量是怎样的？
l 这个变化会带来项目所使用的贴现率的调整吗？如果会，新的贴现率是怎样的？
在项目启动阶段，NB-PMM方法要求以项目风险分析工作为基础，对项目中可能发生变更的要素、规模和出现概率进行预测，以求找出最有可能出现的变更情况。在实践中，NB-PMM方法在此并不要求必须要利用复杂的统计、分析、预测技术来完成这一工作。相反，在一般情况下，以项目经理的经验基本就可以满足要求。对于W项目，大卫先生认为其最大的变更会来自项目进度的变化，其理由如下：
l W项目是一个典型的IT系统集成项目，从历史经验上看，这类项目在时间上延期是非常常见的。因为这类项目的合同类型一般都是固定总价的，所以支付金额的数量通常不能改变。
l W项目的最终用户L公司是国内著名的大型电信运营商，其内部的商务支付惯例是一月一审批。如果第一次准备的付款资料不满足其要求，改正后的下次审批机会要到一个月以后
l W项目的实施要涉及L公司下属的12个区域性公司，每次汇总相关资料时都需要比较长的时间
鉴于以上原因，大卫先生决定把引入模拟测算时使用的变更条件设定为用户支付第一期合同款的时间推迟/提前一个月，后续计划顺延。相关数据见下表：  

 

 

 比基准计划延期一个月收款的现金流情况

 

 

 

 

 

 

单位：万元人民币

月度

当月资金流入

设备采购费

工程及杂费

人员薪资费

当月资金总支出

当月现金净收入

2003.2

0

0

0

0.6

0.6

-0.6

2003.3

0

0

1.4

0.9

2.3

-2.3

2003.4

0

0

5.9

1.25

7.15

-7.15

2003.5

0

2.7

6.1

2.9

11.7

-11.7

2003.6

0

347

8.2

3.97

359.17

-359.17

2003.7

0

6.3

12.5

3.7

22.5

-22.5

2003.8

0

4.8

8

3.6

16.4

-16.4

2003.9

0

20.7

8.7

3.4

32.8

-32.8

2003.10

0

38

7.5

3.9

49.4

-49.4

2003.11

0

0

9

3

12

-12

2003.12

0

0

9

3

12

-12

2004.1

464

283

9

3

295

169

2004.2

279

20.4

9

3

32.4

246.6

2004.3

0

0

9

3

12

-12

2004.4

0

0

9

3

12

-12

2004.5

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.6

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.7

0

0

4.5

1.5

6

-6

2004.8

186

0

4.5

1.5

6

180

 

 

 

表5.3

 

 

 

 

资金成本

净现值

I=0.05/12

￥7.97

I=0.12/12

￥-16.67

I=0.15/12

￥-26.29

 

表5.4