项目综合管理：安全技术交底制度

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　　一、交底组织

　　设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。

　　二、交底重点

　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

　　2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。

　　3、技术和材料试验项目及要求等。

　　三、生产管理技术交底

　　1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。

　　2、交底重点：

　　（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。

　　（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。

　　（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。

　　（4）推广新技术、新工艺的措施。

　　（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

　　四、项目经理部技术交底

　　1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。

　　2、交底重点：

　　（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

　　（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

　　（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

　　（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

　　（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

　　（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

　　（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

　　（8）降低成本措施中的技术要求等。

　　（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。

　　五、施工员（工长）交底

　　1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。

　　2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。

　　3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。

　　六、交底方法

　　技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。