项目综合管理;项目在可行性研究阶段主要步骤
项目在可行性研究阶段主要有以下五个步骤:
1、组建管理团队。为项目的可行性研究组建一个管理团队,由经验丰富的管理者和团队成员组成。团队的组合根据项目的性质而决定。一般来讲,这个团队应该包括技术、金融、营销方面的专家对于大的项目,团队还会包括经济学家、法律和环境方面的专家以及人力资源专家等。可行性研究的组织管理者不一定是随后进行的规划、组织、实施、控制项目的项目经理,但是最好能够让项目经理成为项目可行性研究团队的成员之一,这样,项目经理才能够对项目有更深刻的理解,对项目产生更强的主人翁意识,对项目成功做出更大的承诺。
2、确定研究的范围。确定可行性研究的范围,要明确研究所要做的工作和对研究工作的一些约束条件(质量、成本、时间等等)。管理者必须明确为方案决策者提供什么样的信息,以便于他们对各个备选方案进行评选。
3、引入外部专家。邀请外部专家参与并加入到可行性研究的核心团队,如果仅仅是临时调用,需要得到有关方面的许可。
4、为可行性研究做出计划。所制定的计划包括里程碑计划和职责表。里程碑计划应该划分出可行性研究的关键阶段,定义中间报告和最终报告,计划还应该包括会议和数据收集等等。计划应该突出强调那些后备考察项和它们之间的相互关系,确保从不同角度的调研能够综合突出强调那些后备考察项和它们之间的相互关系,确保从不同角度的调研能够综合在一起,所做的计划既要保持相对稳定,也要有一定的灵活性来应对没有预见到的变化。
5、为可行性研究做出预算和进度安排。为可行性研究制定时间表和安排预算。时间和预算要计划充分,要能够对备选方案做出有深度的研究,否则将影响项目整体的可行性。此外,需要注意的是,预算是为了做好适度的可行性研究,而不是要做类似在设计和评估阶段的更深层次调研。
- 1安全工程师安全生产法复习资料——安全位置
- 2某市新华小区地基处理施工组织设计
- 3浅析建筑工业中电动机保护装置
- 4如何用保险转移意外和天灾
- 5一级建造师建筑工程复习要点:刚性方案
- 6珠海市“6 .16”特大火灾和厂房倒塌事故分析
- 7浅谈城市湿地公园的作用与设计理念
- 8[PPT]桥梁BMS管理系统详细解析讲义(44页)
- 9平面不规则高层建筑的结构选型
- 1021世纪初期中国农村水利发展纲要
- 112009年二级建造师《建设工程施工管理》习题十
- 122015年咨询工程师考试《组织与管理》课程讲义(36)
- 132015二级建造师考试资料:成本酬金合同的运用
- 142015年二级建造师《机电》:索、吊具及牵引装置的选用原则
- 152015年咨询工程师考试《咨询概论》讲义精选一(7)
- 16一级建造师复习资料:消防系统安装——喷洒系统试压
- 17广东南雅与以色列摩西利?爱尔达进行设计强强联合
- 182015咨询工程师《工程咨询概论》知识点(3)
- 19中铁十五局集团四公司宁西二线跨南水北调连续梁顺利合拢
- 20住房城乡建设部召开电视电话会议部署进一步加强建筑施工安全生产工作
- 212015年安全工程师《生产技术》:机械伤害的类型
- 22一级建造师复习资料:机电工程安全生产责任制
- 23亚洲最大家电交易展在中山、顺德二地会场隆重举办
- 24开口截面双索面斜拉桥动力特性研究
- 25混凝土结构耐久性设计规范选择与运用探讨
- 26室内气体消防灭火系统安装施工技术交底
- 27引水渠右边坡浆砌石护坡施工方案
- 28C60超早强自密实混凝土的研究及应用
- 29一级建造师建筑工程复习资料——事故处理
- 30中铁二局成绵乐项目部跨大件路连续梁底座施工顺利完成
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼