漯河市建委四项措施强力推进城建重点工程建设
一是强化台账管理。将城建重点工程进一步细化、分解，层层建立工作台账，做到领导有责任，单位有目标，人人有任务，使每项目标任务都有时间进度、质量标准、配套措施和承办人员。二是加大督查力度。成立“十大城建工程”督查机构，一周一督查，一周一通报，推动各项工程目标任务落实到位。三是实施领导分包责任制。实施“一个重点项目、一名委领导、一个责任单位、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”工作机制，分包领导为第一责任人。四是领导现场办公。重点项目责任人及委领导不定期深入工程建设现场，随时掌握工程进度，抓协调、抓监管，及时解决工程推进中遇到的困难和问题。
摘自 河南省住房和城乡建设厅 2012.07.17 漯河市城乡建设委员会
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