项目管理包括任务分解、前置关系、进度安排、资源配置等

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　　在项目管理系统中制定项目计划(包括任务分解、前置关系、进度安排、资源配置和杂费录入等)，要严谨合理。

　　2.2.1项目经理

　　泛普软件-项目管理信息系统根据项目情况制定项目详细计划，并在预算表的基础上形成详细的预算说明文档(excel格式)，提交项目总监;

　　2.2.2项目总监

　　项目管理信息系统根据项目管理系统中的预算和项目经理提交的预算说明文档，初步审核项目预算的合理性(任务分解、时间进度、资源分配)。

　　项目预算有问题，返回项目经理进行修改，直至符合要求。

　　2.2.3总经理

　　对项目总监初审通过的项目计划进行审核。

　　2.2.4财务经理

　　审核通过的项目，由项目经理完善《公司项目安排确认表》，经总经理签字后，提交给财务经理存档。

　　2.3项目变更

　　需要变更计划的项目，由项目经理提出，项目总监在项目管理系统中进行状态变更(审核通过——可以变更)。

　　项目经理根据实际情况调整预算(包括任务名称、时间进度和资源配置)，详细流程与2.2.1至2.2.4一致。

　　2.4项目执行

　　立项审核通过的项目，开始进入执行阶段，即项目人员可以在项目管理系统中录入日志。

　　2.4.1项目人员

　　项目人员根据项目分工(项目经理给的“派工单”)和实际工作情况，在项目管理系统中如实准确的进行日志填写。

　　日志填写的时限为3天。

　　2.4.2项目经理

　　项目经理审核项目人员填写的日志，有问题不通过的需要及时告知项目人员进行修改。

　　日志审核的时限为3天。

　　2.5项目跟踪

　　项目跟踪是项目进度、成本和质量控制的关键环节。

　　2.5.1项目经理

　　严格按照项目计划和客户要求开展项目，做好全面的项目管理工作，尤其是进度控制和质量控制(项目对比表和进度跟踪)。

　　每周末填写下一周的《工作详细安排表》，并于下周一之前提交财务经理。

　　2.5.2项目总监

　　泛普软件通过项目管理系统监控项目的执行情况(日志填写、预决算对比等);根据《工作详细安排表》，对项目的进度进行全面监控，并定时向总经理汇报。

　　2.6项目收尾

　　2.6.1项目经理

　　在项目管理系统中标识项目结束，清理项目日志，整理并汇总项目文档。

　　2.6.2项目总监

　　根据项目决算情况，提请公司总经理验收项目。