【硕士】PMC+Partnering工程管理模式的研究与应用

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内容简介

　　【硕士】PMC+Partnering工程管理模式的研究与应用　　授予学位：硕士　　学位授予单位：同济大学　　学位年度：2009　　 随着经济全球化的不断发展，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司的不断“引进来”和国内建筑企业的不断“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，同时项目建设的统一有效协调越来越难，因此对建设工程项目管理水平的要求也越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也处于不断发展状态中，国际上出现了许多新型项目管理模式。伴随着国外先进的工程项目管理模式的不断引进，其势必对中国的建筑业带来影响与冲击，因此有必要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。　　 论文首先对发达国家工程项目管理模式进行综述，同时分析对比常见的国内外工程项目管理模式，继而指出我国现有的工程项目管理模式中存在的问题与不足，以及国外工程项目管理带来借鉴和启示。　　 其次，在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC+Partnering组合模式。论文先阐述了现今流行的PMC管理模式存在的问题和不足。在此基础上并结合Partnering项目管理模式，提出工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式。通过与传统模式的比较，指出PMC+Partnering组合模式应用的价值，并对应用中会遇到的问题提出相应对策。　　最后，在指出我国现行铁路项目管理模式的现状与不足的基础上，结合PMC+Partnering组合模式的优点，提出将PMC+Partnering组合模式应用到铁路项目中的设想，并对其可行性进行了探讨。　　 通过本文的阐述，不但可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性及必要性，加强对国外先进工程项目管理模式的引进和借鉴，同时可以更加有针对性地提高我国铁路项目企业的竞争力，从而对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。　　

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